研修の目的

戦略プロデュースグループの先輩が講師となり、若手に知識・スキルを伝授。研修を通してディレクターに必要な一通りの基本スキルを習得し、一人立ちすることを一緒に目指します。

テーマと目指すところ

要件定義フェーズ

1. 要件定義
2. 見積書作成
3. スケジュール作成
4. キックオフ準備

目指すところ:

• 自身で「スケジュール作成」「キックオフ資料作成」など行えるようになる
• 将来、「要確定義」「見積書作成」も担えるよう、概念・手法を理解する

企画立案フェーズ

1. 自社サイト調査
2. 競合サイト調査
3. ユーザーシナリオ作成（前半・後半）
4. Webサイトの企画立案

目指すところ:

• 自身で「自社サイト調査」「競合サイト調査」を行えるようになる
• 将来、「企画立案」も担えるよう、ユーザーシナリオの概念・手法（企業・ユーザーの両視点に立ち、ニーズや課題を洗い出し、理想的なユーザー導線・施策を導きだす）を理解する

設計フェーズ

1. グルーピング
2. グローバルナビ・導線設計
3. 画面設計

目指すところ:

• なんとなくやサンプリングからではなく、調査・分析結果から根拠を導き出し、自身の力で「画面設計」を行えるようになる

進行管理フェーズ

1. 進行管理の基本
2. ケーススタディと共に実践スキルを学ぶ（前半・後半）

目指すところ:

• 現在、最も携わることの多い業務。自らが主体となり、完璧に担うことができる力を身に着ける

初回の様子

要件定義フェーズ

要件定義フェーズの主軸を担う業務「要件定義」「見積書作成」「スケジュール作成」「キックオフ準備」について学習しました。

研修の概要

1. 要件定義
講師がクライアント役となって与件の提示を行うところからスタートし、「与件整理」「要件定義」のワークを実施。

2. 見積書作成
「見積書」の概念を理解した上で、要件定義内容をもとに、「見積書作成」のワークを実施。

ワークシート

3. スケジュール作成
同じく、「スケジュール」の概念を理解した上で、要件定義内容をもとに、「スケジュール作成」のワークを実施。プロジェクトを組み立てる際、大枠から捉えられるよう、「Step1. 概算スケジュール」「Step2. 詳細スケジュール」の2ステップに分けて作成。

ワークシート

4. キックオフ準備
「キックオフミーティング」の必要性を理解した上で、「キックオフミーティング資料作成」のワークを実施。

要件定義のポイント

• 発注者の要望を明確にし、プロジェクトの｢目的｣や｢ゴール｣を定める
• ゴールを達成するために実施すべきことを明文化する
• 発注者と受注者の認識を揃え、正式な契約の取り交わしにつなげる

受講者の感想

• 経験豊富な先輩方の意見が聞けて勉強になりました
• 他の方がどう実務を進めているか普段はあまり分からなかったので様子が分かり嬉しいです
• メンバー皆で取り組んでいる感じもあって楽しかったです
• 皆さんのクライアントとのやり取りがとても参考になった
• 必要な質問事項や、質問攻めにしないこと、完成イメージを持つこと、提案しながら一つ一つ共有しながら、確認をとっていくことの大事さが学べました
• 見積もりに関して、どうやって金額を決めるのか詳しくは知らず、前々から気になっていたので今回実践を通して理解することができて勉強になりました
• キックオフ資料の流れが体型的にわかって大変参考になりました
• また、実際に自分がキックオフを行う大変さを改めて感じたので、これから場数を踏んで学んでいければと思います

次回は、「自社・競合サイト調査」について詳細にワークしていきます。

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「un-T sketch 〜フレッシュで未完成〜」
駆け出しメンバーが、アンティー・グループについて思い想いに描き出していくアカウント

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仕事、制作、時には社内行事に対しても
情熱を注いでいる日常の様子などを
スケッチに描き出すように、思い想いに発信していきます。