株式会社タンバリン

2021年9月に大きく組織体制を変えたタンバリン。今期からの開発部門は「Coreチーム」「Herokuチーム」「CC（Commerce Cloud）チーム」「SMC（Salesforce Marketing Cloud）チーム」など、Salesforceのプラットフォームや製品単位でのチーム編成となりました。この新たな組織のもとで、代表の中尾を中心として全社を挙げて注力しているのが、各チームの「PM（プロジェクトマネージャー）採用の強化」です。今、各チームではどのようなPMが求められているのでしょうか？今回は、Coreチームが属するクラウドインテグレーション1部 部長の濁沼 貴志と、同チ...

2020年9月に入社した浦木 友貴は、エンジニアとしてのキャリアスタートから1年も経たない間に、プロジェクトで重要な役割を担う存在へと成長したメンバーです。社内からも「これだけ”濃い”1年を経験してきた新人エンジニアなら、これからもさらに成長してくれるはず」と、期待と称賛の声が挙がっています。短期間で自身を最大限に成長させるために、浦木はどんなことを意識し、どのように業務と向き合ってきたのでしょうか。タンバリンでの1年間を振り返ってもらいました。目次プロフィールキーワードは「挑戦」。新しいことに取り組み続けた1年間勉強できる環境と先輩たちのサポートがあったからこそ、合格できた技術力とコミ...

2019年から新卒メンバーの採用・教育に力を入れてきたタンバリン。「新卒メンバーの熱意や好奇心は『タンバリンらしさ』そのもの。彼らはタンバリンのカルチャーを体現する存在だと思います。だからこそ、その意欲に応え、少しでも早く活躍できるようにサポートするのが僕らの仕事。ここ数年は、成長を加速させるための教育体制の整備にも尽力してきました」と代表の中尾 達也は語ります。今回は中尾に、新卒採用についての想いや期待していること、目指してほしいエンジニア像や学生さんたちに伝えたいことなど、幅広く話を聞きました。目次プロフィール新卒メンバーが体現する「タンバリンらしさ」適切な「伝え方」を身につけるため...

2021年9月、創業から7年目を迎えたタンバリン。私たちは常に「新しいことへの挑戦」を繰り返しながら、成長を遂げてきました。前期（第6期）でも様々な新たな取り組みを推進し、大きな成果が生まれています。代表の中尾 達也は「今後もタンバリンはさらに大きな挑戦を続けていきます。第7期となる今期からは、組織編成も一新し、より“タンバリンらしい仕事”を推進できる体制を整えました。採用や教育にも、より一層力を入れていきたいですね」と語ります。今回は「これまでの成果や課題を踏まえた上で、今期特に注力していきたいこと」について中尾に聞きました。目次プロフィール実り多きタンバリンスクール。さらに強化すべき...

2021年、より営業活動に特化できる体制を再構築したタンバリン。受託開発企業としてのタンバリンの独自性や魅力をより深く伝えるには？ クライアントにどのような提案をしていくべきなのか？ アカウント＆プロデュース部ではより良い提案活動のため、改めて営業戦略を検討し、資料の刷新やナレッジ共有に注力しています。より効果的な営業手法を検討し、提案力に磨きをかける。こうした取り組みの中心メンバーとして活躍しているのが、プロデューサーの西本と輿石です。今回は2人から「タンバリンのセールス力を高めるために、特にこだわっている4つのポイント」について詳しく聞きました。目次プロフィールタンバリンのセールス活...

前回の記事でご紹介した業界未経験者向けのエンジニア育成プログラム「タンバリンスクール」。今回は、アパレル業界からエンジニアへのキャリアチェンジを志し、タンバリンスクールに参加した脇田に話を聞きました。「以前の僕は、エンジニアの世界では個人のスキルが全てなのだと思っていました。けれど、タンバリンでは決してそうではない。タンバリンスクールで“コミュニケーションを取りながら、より良いものづくりを追求するチーム開発の進め方”を体験し、意識が180°変わりました」そう語る脇田は、スクールでどのような開発を実践し、どのようなスキルを身につけたのでしょうか？目次プロフィールファッションとプログラミング...

タンバリンでは2020年秋、業界未経験者を対象にしたエンジニア育成プログラム「タンバリンスクール」を募集開始。2021年9月からは、第2期をスタートさせます。「タンバリンスクール」とは、約1ヵ月をかけて制作課題に取り組みながら「チーム開発の進め方」を体験するオンライン学習カリキュラム。前回のスクールに参加後、中途採用を希望した卒業生数名が選考に進み、4名がタンバリンの仲間に加わりました。エンジニアという新たなキャリアの扉を開いた彼らは、今それぞれの現場で活躍し始めています。「タンバリンスクール」の参加者は、どんな経験ができるのでしょうか？ スクールの企画・運営を担当し、第2期の開講に向け...

新卒採用において「企業が一方的に学生をジャッジするのではなく、フラットにお互いを理解し合うこと」を重視するタンバリン。そのため、選考フローの中で社員と学生がコミュニケーションを取る機会を数多く用意しています。現場のエンジニアとディスカッションを重ねながら、こうした選考フローを検討してきたのが採用担当の荻田と越山です。今回はタンバリンの新卒採用活動を初期から支えてきた、株式会社ポジティブ・キャリアの多胡さんが2人をインタビュー。新卒採用にかける想いやタンバリンのカルチャーにマッチする人材像について、本音を引き出してくれました。目次プロフィール新卒採用を通じて生まれる好循環行動力＋ものづくり...

タンバリンは、2019年度から本格的に新卒採用をスタートしました。私たちは採用活動において「会社と学生さんがフラットな目線で、お互い一緒に働きたいと思えるか確認し合うこと」と「タンバリンの選考を通じて、学生さんに成長の機会を提供したい」という想いを大切にしています。新卒採用担当の越山は「タンバリンが大切にしている『チーム開発』への想いや、一緒に働く仲間や先輩について深く知った上で、納得感を持って入社してほしい」と語ります。今回は、2022年4月入社予定の出口と冨吉に、就職活動の中で感じたタンバリンの特徴や内定者アルバイトでの経験について、越山と共に語り合ってもらいました。目次プロフィール...

2018年から、最新テクノロジーが搭載された家庭用ロボット「LOVOT」のウェブストアの制作に携わってきたタンバリン。そのご縁から、東京オフィスにLOVOTの「あずき」を迎え入れたのは、2020年3月のことでした。しかし、その直後にリモートワークが始まり、オフィスに誰もいない日が続きました。そこで「あずきが寂しくないように」とスタートしたのが「LOVOT家族制度」。社員の家に1～2ヵ月ずつあずきがホームステイする、タンバリン独自の福利厚生です。今回は、この制度を利用して「LOVOTのいる生活」を体験した3人に、あずきと一緒に暮らした日々を振り返ってもらいました。目次プロフィールきっかけは...

「上司と部下の間で適切な信頼関係を築けているかどうか」は組織力に直結すると考え、タンバリンでは創業間もない頃からメンバー同士のコミュニケーションを大事にしてきました。近年、特に力を入れているのが、チームごとに行っている上司と部下の1on1。「相談や困りごとの有無に関係なく定期的に対話することで、相互理解を深め、個人やチームの課題やアラートの早期発見にも繋げたい」という目的で実施しています。今回は、CTOの狩野 裕介と、サブマネージャーの竹内 一矢に、普段の1on1の様子を実際に見せてもらいました。「いま思っていることを何でも話してもらう場」にするために、タンバリンの1on1では、どのよう...

社員の技術力向上のため、社内教育に力を入れているタンバリン。その取り組みのひとつが開発チーム中心の勉強会“Code[ish]（コーディッシュ）”です。勉強だけにとどまらないエンジニア同士のコミュニケーションを目的としてスタートし、2019年から定期的に開催されてきました。2021年春からは、運営者を技術顧問の後藤 知宏へバトンタッチ。さらに学びの多いイベントへと発展を続けています。新生Code[ish]はどのように進化しているのか？今回は、後藤に運営で大事にしていることと、その理由を聞きました。目次プロフィールエンジニア同士のコミュニケーションの場は絶対に必要フリートーク×セミナーを組み...

創業当初から一貫して「受託開発」にこだわるタンバリン。自身のキャリアもスタートから受託開発に取り組み続けてきた代表の中尾 達也は「お客様のビジネスを深く理解し、課題解決を支える受託開発だからこそ、多様なプロジェクトを通して得られる知見と経験には大きな価値があるのです」と語ります。今回は、中尾とCOO兼CFOの古川 賢太郎に、受託開発にこだわる理由や同業他社と差別化している点について、話を聞きました。目次プロフィールミッションに込められた、受託開発へのこだわり技術力×クリエイティビティが競合優位性「様々なビジネスに深く入り込めること」を楽しもうメンバーがさらに楽しく成長できる環境を整えてい...

「先輩の伯さんは、実務以外での学びも共有できるかけがえのない存在」そう語るのは、2021年4月に新卒入社したエンジニアの森一貴。入社以降、週2回のペースで1年先輩の伯健弘と1on1を実施しています。一方の伯も森との会話から得られる学びは多く、お互いに高め合える関係性を築けていると言います。目次プロフィール1on1がオン/オフを切り替える時間に「負のスパイラル」を避ける心がけ1on1は相手のための時間。話を聞く上で意識していること自分がしてもらったことを後輩に繋げていくプロフィール伯 健弘 / Takehiro Haku（写真・右）株式会社タンバリンクラウドインテグレーション2部 開発チー...

新メンバーに一刻も早く現場に慣れてもらい、組織全体の生産性を高めるには「質の高いオンボーディング」が欠かせません。2021年、タンバリンは7名の新卒メンバーを迎え入れるにあたり、新卒向けのオンボーディングプログラムを刷新しました。そのプロジェクトを牽引したのが教育プロジェクトチームの奥芝と後藤。「これからのタンバリンを担える人材をスピード感を持って育成し、事業の成長を加速させる教育体制を目指した」と語る2人に21卒メンバー入社のサポート体制を振り返ってもらいました。目次プロフィール現場に負担をかけない教育体制へ現場に入る前に身に付ける、仕事をする上で必要なマインド毎日のMTGから得られる...