株式会社タンバリン

「上司と部下の間で適切な信頼関係を築けているかどうか」は組織力に直結すると考え、タンバリンでは創業間もない頃からメンバー同士のコミュニケーションを大事にしてきました。近年、特に力を入れているのが、チームごとに行っている上司と部下の1on1。「相談や困りごとの有無に関係なく定期的に対話することで、相互理解を深め、個人やチームの課題やアラートの早期発見にも繋げたい」という目的で実施しています。今回は、CTOの狩野 裕介と、サブマネージャーの竹内 一矢に、普段の1on1の様子を実際に見せてもらいました。「いま思っていることを何でも話してもらう場」にするために、タンバリンの1on1では、どのよう...

社員の技術力向上のため、社内教育に力を入れているタンバリン。その取り組みのひとつが開発チーム中心の勉強会“Code[ish]（コーディッシュ）”です。勉強だけにとどまらないエンジニア同士のコミュニケーションを目的としてスタートし、2019年から定期的に開催されてきました。2021年春からは、運営者を技術顧問の後藤 知宏へバトンタッチ。さらに学びの多いイベントへと発展を続けています。新生Code[ish]はどのように進化しているのか？今回は、後藤に運営で大事にしていることと、その理由を聞きました。目次プロフィールエンジニア同士のコミュニケーションの場は絶対に必要フリートーク×セミナーを組み...

創業当初から一貫して「受託開発」にこだわるタンバリン。自身のキャリアもスタートから受託開発に取り組み続けてきた代表の中尾 達也は「お客様のビジネスを深く理解し、課題解決を支える受託開発だからこそ、多様なプロジェクトを通して得られる知見と経験には大きな価値があるのです」と語ります。今回は、中尾とCOO兼CFOの古川 賢太郎に、受託開発にこだわる理由や同業他社と差別化している点について、話を聞きました。目次プロフィールミッションに込められた、受託開発へのこだわり技術力×クリエイティビティが競合優位性「様々なビジネスに深く入り込めること」を楽しもうメンバーがさらに楽しく成長できる環境を整えてい...

「先輩の伯さんは、実務以外での学びも共有できるかけがえのない存在」そう語るのは、2021年4月に新卒入社したエンジニアの森一貴。入社以降、週2回のペースで1年先輩の伯健弘と1on1を実施しています。一方の伯も森との会話から得られる学びは多く、お互いに高め合える関係性を築けていると言います。目次プロフィール1on1がオン/オフを切り替える時間に「負のスパイラル」を避ける心がけ1on1は相手のための時間。話を聞く上で意識していること自分がしてもらったことを後輩に繋げていくプロフィール伯 健弘 / Takehiro Haku（写真・右）株式会社タンバリンクラウドインテグレーション2部 開発チー...

新メンバーに一刻も早く現場に慣れてもらい、組織全体の生産性を高めるには「質の高いオンボーディング」が欠かせません。2021年、タンバリンは7名の新卒メンバーを迎え入れるにあたり、新卒向けのオンボーディングプログラムを刷新しました。そのプロジェクトを牽引したのが教育プロジェクトチームの奥芝と後藤。「これからのタンバリンを担える人材をスピード感を持って育成し、事業の成長を加速させる教育体制を目指した」と語る2人に21卒メンバー入社のサポート体制を振り返ってもらいました。目次プロフィール現場に負担をかけない教育体制へ現場に入る前に身に付ける、仕事をする上で必要なマインド毎日のMTGから得られる...

タンバリンは2015年9月に創業し、現在6年目を迎えています。これまで様々な経験を経て、事業・組織も目まぐるしく変化してきました。そこで今回は、この6年間の軌跡を振り返りたいと思います。創業メンバーである代表の中尾、アカウント＆プロデュース部部長の野口、CTOの狩野から、特に印象深かったエピソードにコメントを寄せてもらいました。目次2015年9月　タンバリン創業2017年9月　SWTTに初参加2017年12月　第1回全社総会開催2018年3月　初のCommerce Cloud案件受注2018年4月　より成長を目指すための組織編成2019年4月　セールスフォース・ドットコム社のSilver...

2021年1月から営業活動に特化した部署に生まれ変わった、アカウント＆プロデュース部。「タンバリンが提供できる価値は何か？」クライアントごとに最適な提案をチームで考え抜いています。そして、その中心で活躍しているのがプロデューサーの渥美奈津子と田邉あや。今回は二人に、タンバリンがどのような信念を持って案件と向き合っているのかを聞きました。目次プロフィール徹底的にニーズに寄り添う「契約までの4STEP」成約に至らなくても、最後まで全力でお客様と向き合うお客様と開発チームを第三者目線で繋ぎ、プロジェクトを成功に導く今後の展望プロフィール渥美 奈津子 / Natsuko Atsumi（写真：左）...

「BtoC企業の顧客体験に対するイノベーションを提供したい」というビジョンを掲げるタンバリン。CFOの古川賢太郎と経営企画室の小谷学は「今、経営陣や管理部門が意識すべきなのは、会社のビジョンや方向性がメンバー全員に伝わるようにメッセージを発信し続けること。」と語ります。今回は、二人が管理部門として注目する「事業成長」に関する数字をインフォグラフィックで表現しました。目次プロフィール創業以来、連続増収取引先の従業員規模取引先の業種割合Salesforce関連資格の保有数次に注目したい数字は「プロジェクトの収益性」と「営業数字」プロフィール古川 賢太郎 / Kentaro Furukawa（...

「研修の狙いは、自走できる基盤を作ること。座学と実践的な演習に取り組む中で、自分は何を得ないといけないのか、何が得意なのかを知ってほしかった」そう振り返るのは、新卒研修の技術講習・ワークショップを担当したCTO狩野裕介とテックリードの守屋慎二郎です。「タンバリンでエンジニアに求められる知識やスキルをつかむ研修」を通し、新卒メンバーを導いてきました。今回は二人に、研修プログラムの内容とそこに込めた狙い、そしてひとまわり成長した彼らへの想いも聞きました。目次プロフィール「技術を学ぶ」新卒研修の狙い、テーマとは＜研修1〜2週目＞仕事の全体像の把握から開発演習まで＜研修3〜4週目＞講習とチームで...

Salesforceを活用した開発をメイン事業とするタンバリンでは、関連資格の取得を支援しています。2020年10月には「資格手当」を創設。同月の全社総会で、改めて資格取得を推奨する旨、アナウンスしました。もともと学習意欲や向上心の高いメンバーが多いですが、いっそう精力的になったように感じます。今回は、支援体制を整えたCTO 狩野裕介と、資格取得支援制度を活用しているフロントエンドエンジニアの土橋諒と片山易祥に、それぞれの視点で支援体制への想いを聞きました。目次プロフィール会社の評価と個人のスキルアップを後押しする資格取得支援資格取得のための支援活動実際の勉強方法とメンバー目線で語る支援...

タンバリンでは、どのようなメンバーが働いているのか、メンバーの構成比や働き方など様々なデータをまとめました。今回は、当社のリアルな姿とその特徴を具体的な数字とともにお伝えしたいと思います！目次プロフィール所属メンバー数の推移年代・職種の割合リモートワーク率育休取得者数離職率中途入社率最後に所属メンバー数の推移📷＜所属メンバー数＞2015.9　13名2016.9　16名2017.9　17名2018.9　22名2019.9　45名2020.9　70名2021.4　83名まずはタンバリンに所属しているメンバー数の推移から。2015年9月1日に13名でスタートし、2021年4月時点で83名になり...

2021年4月に7名の新卒メンバーを迎えたタンバリン。彼らが内定受諾してくれた2020年春夏頃から翌年3月までの間、様々な新卒メンバー向け研修を実施してきました。本格的な新卒メンバー向け研修という新たな試みを通して、内定者の目覚ましい成長を実感でき、タンバリンとしても若手育成のための貴重な経験を得られたと思っています。今回は、この研修の企画・運営を主導し、内定者の成長を見守ってきた採用・広報チームの越山にこれまでの経緯をふり返ってもらいました。プロフィール越山 / Koshiyama株式会社タンバリンコーポレート管理部 採用・広報チーム 採用担当新卒で住宅メーカーに入社し、注文住宅の営業...

新年度を迎え、この春からリモートワーク×子育てデビュー！という方もいらっしゃると思います。最初はリモートワークと育児の両立に戸惑うこともあるでしょう。タンバリンで働くママ＆パパたちもそうでした。そこで今回は、リモートワークで働く3人のママメンバーに1日のタイムスケジュールや、両立するための工夫などを聞きました。少しでも皆さんの参考になれば幸いです！目次プロフィールフルリモートワークになって変わったことリモートワークでの1日の過ごし方リモートワークの悩みや良かったこと、おすすめの工夫プロフィール高井 唯 / Yui Takai（写真：左）株式会社タンバリンコーポレート管理部 総務チーム銀行...

馬場大輔がタンバリンにプロジェクトマネージャー（PM）として入社し1年。この間、PMとして個別のプロジェクトを成功に導く役割に加えて、今では2020年8月に入社した中村鉄太郎と共にプロジェクトを横断したリソースマネジメントも担っています。「新たなやりがいができた」と話す馬場と「振り幅が柔軟で面白い」と話す中村に、タンバリンでPMとして働く面白さとやりがいについて聞きました。目次プロフィール自ら役割を決められるのがタンバリンのPMプロジェクトを推進しながら、組織づくりにも関われるのが醍醐味タンバリンだから身に付くスキルプロフィール馬場 大輔 / Daisuke Bamba（写真：右）株式会...

会社の成長において、教育体制の強化は欠かせないものです。タンバリンは、この度「教育プロジェクトチーム」を発足させ、よりレベルの高い人材が活躍できる組織を目指して少しずつ体制を整えています。今回はこのチームメンバーの2人に、実際に取り組んでいる内容やどのような人材育成を目指しているかを聞きました。目次プロフィール組織成長に向けて教育プロジェクトをスタート「ものづくりの教科書」に込めた、ものづくりのマインド教育PJによって実現したい、個人と会社の未来プロフィール奥芝 徹 / Toru Okushiba（写真：右）株式会社タンバリンクラウドインテグレーション2部 保守・運用チーム20年以上、ク...