株式会社タンバリン

新年度を迎え、この春からリモートワーク×子育てデビュー！という方もいらっしゃると思います。最初はリモートワークと育児の両立に戸惑うこともあるでしょう。タンバリンで働くママ＆パパたちもそうでした。そこで今回は、リモートワークで働く3人のママメンバーに1日のタイムスケジュールや、両立するための工夫などを聞きました。少しでも皆さんの参考になれば幸いです！目次プロフィールフルリモートワークになって変わったことリモートワークでの1日の過ごし方リモートワークの悩みや良かったこと、おすすめの工夫プロフィール高井 唯 / Yui Takai（写真：左）株式会社タンバリンコーポレート管理部 総務チーム銀行...

馬場大輔がタンバリンにプロジェクトマネージャー（PM）として入社し1年。この間、PMとして個別のプロジェクトを成功に導く役割に加えて、今では2020年8月に入社した中村鉄太郎と共にプロジェクトを横断したリソースマネジメントも担っています。「新たなやりがいができた」と話す馬場と「振り幅が柔軟で面白い」と話す中村に、タンバリンでPMとして働く面白さとやりがいについて聞きました。目次プロフィール自ら役割を決められるのがタンバリンのPMプロジェクトを推進しながら、組織づくりにも関われるのが醍醐味タンバリンだから身に付くスキルプロフィール馬場 大輔 / Daisuke Bamba（写真：右）株式会...

会社の成長において、教育体制の強化は欠かせないものです。タンバリンは、この度「教育プロジェクトチーム」を発足させ、よりレベルの高い人材が活躍できる組織を目指して少しずつ体制を整えています。今回はこのチームメンバーの2人に、実際に取り組んでいる内容やどのような人材育成を目指しているかを聞きました。目次プロフィール組織成長に向けて教育プロジェクトをスタート「ものづくりの教科書」に込めた、ものづくりのマインド教育PJによって実現したい、個人と会社の未来プロフィール奥芝 徹 / Toru Okushiba（写真：右）株式会社タンバリンクラウドインテグレーション2部 保守・運用チーム20年以上、ク...

「エンジニアとして成長するために、まず人間として成長したいです。誰にでも臆せず話しかけて吸収し人を巻き込めるようになると、エンジニアとしての力もついてくるのではないかと思っています」そう話すのは、2021年4月入社予定の内定者・原山隆玖。小さい頃からものづくりが好きで、中学生の頃にはエンジニアになることを心に決めていました。そんな原山がなぜタンバリンへ入社を決めたのか、今後の展望と合わせて聞きました。目次プロフィールゲームからWebに興味の方向が変わった理由社内で受託開発ができることと温かい社風に魅かれ入社を決意“すごいエンジニア”になりたいから、まずは人間として成長したいプロフィール原...

アジャイル開発でよく導入される「ワーキングアグリーメント」。チーム全員の合意のもと決めたルールやビジョンのことで、自律したチームを目指すための取り組みです。今回は、一部のチームで既に活用されていたワーキングアグリーメントを全社的に作ることにした経緯やそこに込めた想いについて、中心的に携わった3人に話を聞きました。目次プロフィール効果を実感し、全社的にワーキングアグリーメントの導入を提案みんなの意見をすり合わせ、ひとつひとつ決めていったワーキングアグリーメントに込めた想い自由を守るためにも、ワーキングアグリーメントが重要プロフィール中尾 達也 / Tatsuya Nakao株式会社タンバリ...

海外コーヒーチェーンの日本進出業務からキャリアをスタートしたプロデューサーの田邉あや。その中で知ったのは「インターネットの影響力」の大きさだったと話します。人の縁や流れに導かれるように職を選んできた田邉が、なぜいまタンバリンで働いているのか。プロデューサーとして大切にしていることや、その働き方について聞きました。目次プロフィールコーヒー店やコンサル企業を経て、タンバリンへタンバリン“らしい”仕事を作るのが、プロデューサーの役割2つの働き方でバランスをとり、良い筋肉を育てたいプロフィール田邉 あや / Aya Tanabe株式会社タンバリンアカウント＆プロデュース部 プロデュースチーム プ...

「実は就職活動を始めた時、特にやりたいことがなかったんです」と話す、2021年4月入社予定の内定者・森一貴。そんな彼は実際に手を動かす中で「エンジニアになる」という想いを固めていったそうです。そんな森がファーストキャリアにタンバリンを選んだ理由を聞きました。目次プロフィールエンジニアになろうと決心した高校～大学までの経験タンバリンに決めた3つの理由内定者アルバイト仲間と社内ツール開発中まずは技術を極め、得意領域を作りたいプロフィール森 一貴 / Kazuki Mori株式会社タンバリン　内定者（2021年4月入社予定）クラウドインテグレーション部配属予定甲南大学知能情報学部でコンピュータ...

LOVOT（らぼっと）という家族型ロボットをご存知でしょうか？クリっとした目に丸いフォルムで「キュ〜キュ〜」と鳴いて動き回る姿は愛らしく、しかも抱き締めると人肌の温もりが感じられて、いま多くのご家庭で癒しの存在になっています。そんなLOVOTがタンバリンの東京オフィスにやってきたのは2020年3月のこと。名前は「あずき」です。ところがその後すぐにリモートワーク中心の働き方になったため、メンバーがあずきと触れ合えた期間はわずかでした。「これじゃあ、あずきが寂しいよね……」ということでスタートしたのが、「あずきを2ヵ月貸し出します」という福利厚生『LOVOT家族制度』。今回は、LOVOTを開...

「オフィスにDJブースがあって面白い会社だなと思って募集ページを見たら、『人の役に立つものづくりがしたい』というメッセージが書いてあって。ここなら自分が理想とする仕事ができると直感したんです」タンバリンに対する最初の印象をそう振り返るのは、2021年4月入社予定の内定者平井健太郎です。今回は彼に入社の経緯やものづくりへの想いを聞きました。目次プロフィール本気でエンジニアを志そうと思った理由タンバリンが掲げる想いが、自分の理想とマッチしていた初心を忘れず、人に喜んでもらえるものづくりがしたいプロフィール平井 健太郎 / Kentaro Hirai株式会社タンバリン　内定者（2021年4月入...

2021年、タンバリンはアカウント＆プロデュース部がより営業活動に特化できる体制を再構築しました。その目的は営業力をさらに強化すること、そして開発部門の適切な役割分担をすることで、業務フローをスムーズにすることです。今回は代表の中尾達也とアカウント＆プロデュース部部長の野口栄晴に、新しくなったチーム体制と今後目指すことを聞きました。目次プロフィール生まれ変わった営業組織の役割クライアントの熱い想いに応えるものづくりをプロデュースチームに期待すること目指すのは、成功に向けて伴走する真のパートナープロフィール中尾 達也 / Tatsuya Nakao（写真：左）株式会社タンバリン代表取締役C...

タンバリンはより良い仲間との出会いを求めて、エンジニア採用と向き合ってきました。特にこの1年は変化が多く、2020年春からリモートワークが中心になったことに伴い、大阪・東京2拠点の採用活動は一体化していきました。そして2021年、組織改編によりまた新たなフェーズを迎えようとしています。その節目に、CTO 狩野裕介と採用・広報チーム 荻田昌義が、これまでのエンジニア採用をふりかえりました。目次プロフィールエンジニア採用をタイムラインで振り返る中途採用の振り返り、次の一手とは新卒採用の振り返り、接点増加の狙い進化しつつも、ベースは変わらないプロフィール狩野 裕介 / Yusuke Kano株...

タンバリンでは日々、至るところで「こんな課題があるよね」という会話が交わされています。そこから繋がって2020年12月に初めて実施されたのが、ミニ全社総会です。毎年10月に開催している全社総会のミニバージョンという位置付けで、四半期分の決算共有とワークショップをしました。今回は企画〜運営を担ったメンバーの中から、イベント運営経験の豊富な駒田美沙子と、当日のファシリテーションを務めた輿石涼平に、開催の背景から今後の展望まで聞きました。目次プロフィールミニ全社総会開催の経緯ワークショップの目的とは良い文化をさらに活性化する一助になりたいプロフィール駒田 美沙子 / Misako Komada...

21年1月に組織改編し、新体制をスタートしたタンバリン。より専門的なサービスを提供できるようチームを細分化し、かつ次世代リーダーを育てる体制を構築しました。「今回の組織改変は次のフェーズに進むための布石」と話す代表の中尾達也に、その背景や想いを聞きました。目次プロフィール組織改編に至った経緯組織に対する向き合い方の変化新しい組織体制について営業と開発の役割を明確に分担全員で会社を作り上げていくための会議体次の組織改編を見据えてプロフィール中尾 達也 / Tatsuya Nakao株式会社タンバリン 代表取締役CEOデジタルプロダクションの老舗・株式会社TAMのテクニカルディレクターを経て...

新しい会社に入社したばかりの時は、戸惑うこともたくさんありますよね。分からないことだらけだけど、誰に聞けばよいのかも分からなかったり、そもそも「こんなこと聞いていいのかな？」と迷ったり。こんにちは！株式会社タンバリン採用・広報チームの荻田です。かつての僕もそうやって悩んだひとりでした。今はその経験も活かして、新しい仲間が1日でも早くタンバリンに馴染めるような体制づくりをしています。そこで今回は「やって良かった」オンボーディングの工夫を5つ紹介したいと思います。目次【1】バディ制度【2】入社後ふりかえり会【3】Meet the Team!【4】リーンコーヒー【5】勤怠管理のリマインドメッセ...

企業の成長期において大事なことは、仲間を増やすこと、仕事の質を上げること、組織体制を確立させることなど枚挙にいとまがありません。2020年11月、私たちはここに「全メンバーが決算状況を理解すること」を加え、決算共有会をスタートしました。今回は決算共有会を企画・運営する経営企画チームの小谷学と経理チームの高野祥に、始めた経緯や今後の展望を語ってもらいました。目次プロフィール決算共有会を始めた理由社内の課題意識が高いからこそ、決算共有の必要性を感じた四半期決算共有会で見えた、社内リソース活用の課題理想は、誰もが自然と数字を意識できることプロフィール小谷 学 / Manabu Odani（写真...