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株式会社空というスタートアップは何を目的に、何を目指し、組織やチームをどう運営していくのか

こんにちは!空の人事責任者をしております一平と申します。株式会社空の人事責任者として、2018年3月に入社をしもう少しで1年を迎えます。僕がスタートアップの人事責任者としてこの1年でどのような施策に取り組んできたかについてほんの一部ですが本日は簡単にご紹介できればと思っております。
※実際に一番時間を割いて取り組んだことは圧倒的に採用活動ではあるのですが、今日はそれ以外の施策についてお話できればと思います。

空のこの1年で起きた変化については代表がブログで紹介していますのでこちらも合わせてご覧ください。
https://www.wantedly.com/companies/sorainc/post_articles/150132


施策をお話させていただく前に、施策を考えるにあたり
ビジョン/ミッション→事業内容→組織/チームの運営ポリシー→人事施策の一貫性が重要だと思っているので、空という会社は何を目的とし、何を目指し、組織やチームを運営しているのかについて簡単に先にお伝えできればと思います。


●Vision
Happy Growth~革新的なサービスを作りながら幸せな働き方を世界に広める~


このビジョンの背景にある想いをお伝えしておくと 空のメンバー、メンバーの家族、顧客がいかにHappyにいられるかが1番の目的であり、Growthはそのための手段だと考えています。しかしHappyに働くほど会社や事業はGrowthし、 会社や事業がGrowthすることで全体に届けられるHappyの総量も増やせると考えているので、どちらかが優先されるものではありません。この量軸を達成してこそ実現すべき価値あるビジョンだと思っています。

Growthは会社や事業の成長を意味しているのでわかりやすいですが、Happyは感じるポイントや尺度がそれぞれあると思うので、空が作っていきたい提供にコミットしたいHappyの定義は下記になります。

①信じられるものがあり、優秀な仲間がいて、課題やビジョンの実現に向かって挑戦できるHappy
②自由で健康で毎日笑って生きていけるHappy


このHappyの実現に向けて空がどんな組織やチームを作っていくかを明文化したものが下記の運営ポリシーになります。※まだまだ議論や検討中で、詳細は変わっていくと思いますのでご了承下さい。

●組織/チームの運営ポリシー


さてかなり前置きが長くなってしまいましたが、最後にビジョンや事業、チームコンセプトを実現するために必要だと思いこの1年で実施した具体的な人事施策の一部の目的と意図についてお伝えできればと思います。

①新メンバー自己紹介プレゼン
実施目的
ポリシーにもある一緒に働くメンバーと人格すべてで接し合う為に、相手を深く理解する為の場
【具体的内容】
これまでどのような人生を生きて来たのか、ターニングポイント、空でどんなことを実現したいかなど、全社員の前で30分程度の時間を使ってプレゼン
②新メンバーオンボーディングプログラム
実施目的
能力あるメンバーがいち早くパフォーマンスを出せる環境を作るためのサポート
【具体的内容】
下記の内容を各責任者のレイヤーが1.5h~2hを使い勉強会を実施
会社理解/事業理解/組織理解/顧客理解/業界の慣習や特性理解/プロダクトサービス理解
③クロスセッション
実施目的
全メンバーが裁量を持って適正な判断を下す為の情報提供をし、組織や事業の解像度を高く保つ
【具体的内容】
週に1度30分、誰でもなんでも自由に質問していい時間を設定しディスカッション
④月次エンゲージメントサーベイ
実施目的
メンバーそれぞれが幸せに働けるているかの見える化と定量化
【具体的内容】
月に1度、下記の質問をするアンケートサーベイを実施
・あなたは今月空でHappyに働くことができましたか?
・あなたのチームは今月素晴らしいチームワークは発揮できましたか?
・あなたは空を知人や友人に対して自信を持ってオススメしたい会社だと現在思えていますか
・現在何かチャレンジしたいと思っていることがあればご記入ください
※画像は割愛します
⑤ファミリーデイイベント
実施目的:メンバーが幸せに働けているのは家族のおかげ。メンバーの家族にも空を理解共感してもらう
具体的内容:3ヶ月に1度のファミリーイベントの実施

ここまでお付き合いありがとうございました。
これから全メンバーを巻き混んでHappyとGrowthを実現する為の施策を作っていきます。
そんな会社を一緒に創りたいと少しでも共感していただけた方はぜひ遊びに来てください!

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