株式会社識学

株式会社識学は、創業から4年余りで1,000社以上の組織にマネジメントのコンサルティングを行ってきた。ベンチャー企業から上場企業まで、組織マネジメントに悩む幅広い企業が識学を受講している。ロジックに基づいた論理的なマネジメントメソッドは、経営者間やメディアでも盛んに紹介されている。組織の課題を解決し成果を生み出す企業に変えるため、識学には現代の「働きやすさ」を優先する風潮とは異なる、いくつものメソッドが存在している。・プロセスを評価するのではなく、結果だけを評価する。・会社は社員のモチベーションを気にしない。・上司は部下と必要以上に仲良くならない。このようなメソッドは、もちろん識学の組織...

社会人になると課せられた目標をクリアするために、自分自身の働き方と向き合っていく。継続的に結果を残し続けると、やがて自分以外の人間を管理する仕事が与えられていく。だが、ここで1つの問題が発生する。自分自身が成果を出す能力と自分以外をマネジメントする能力の高さは、必ずしも比例しないことだ。組織をより大きく成長させるためには、マネジメントの改善が必要だった。そんな時に生み出されたのが、ヤフー株式会社で生み出された「1on1ミーティング」だ。コーチングの理論を活用し、部下の潜在力を引き出すための取り組みは話題を呼び、書籍化もされた。現在でも多くの企業で用いられている。しかし、この1on1ミーテ...

組織マネジメントのスタンダードが変わり始めている。だからいま、新しい「新人の心得」を作った。日本の働き方は、ここ数十年の間に大きな変化があった。もしそれを2つに分けるとするならば、境目になるのは「モチベーション」という言葉の存在だ。終戦後の日本は、復興し成長するために働いた。成果を上げ、生活を豊かなものにするために労働という対価としてお金を手にした。それがかつての働き方のスタンダードだった。しかし、高度成長を遂げバブルが弾けた後、以前よりも生活水準が高まった日本では、労働に対して”モチベーション”を求め始めた。会社の成長と生活の為に働くという風潮から、自己実現の為に働く風潮に切り替わった...

マネジメントの正解が生まれつつある現代で、識学が始める新しい挑戦とは？ビジョンという旗のもと、これまで多くの企業が生まれてきた。目指す世界の実現の為に、経営者は直感的なマネジメントで組織を形成し、著しい成果を出した社員がマネージャーに昇進し、組織は大きくなっていった。しかしいま、そのマネジメントは少しずつ変化を見せている。直感的なマネジメントから論理的なマネジメントへ。ベンチャー企業から上場企業まで、幅広いジャンルの企業が組織マネジメントを見直し始めている。その流れと並行するように、識学を導入する企業が加速度的に増え続けている。そんな識学では10月、「識学ファンド」という新たな事業が立ち...

株式会社識学には、様々なバックグラウンドを持ったメンバーが所属しています。その中でも異彩を放っている、元ラグビー日本代表の後藤翔太。ラグビーコーチとしてのトップライセンスを持ち、代表チームやプロチームの監督が出来るにも関わらず、株式会社識学に身を置くことを選んでいます。スポーツ選手から識学の組織コンサルタントへの転職。大きな一歩を踏み出したことでどんな変化があったのか？日本代表まで上り詰めた選手が語る「識学」の魅力について迫ります。📷10年後に絶対勝つ。143センチで鈍足だった少年が中１の頃から追い続けた夢-後藤さんは元ラグビー日本代表選手ということですが、なぜラグビーを選んだのでしょう...

「誰もが知る大企業から、誰も知らないベンチャーへの転職。」自分でもそう思います。でも正直、圧倒的にプラスが大きくて、識学に転職してよかったなと思っています。現在、株式会社識学のコンサルタントが所属する部署、営業部で部長を務める山下智史は、会社の創業期に大手新聞社から転職を決断しました。約10年の間、誰もが知るような大手新聞社に在籍していたにも関わらず、創業して間もない株式会社識学に転職。しかし、その選択には全く後悔はなかったと語ってくれました。なぜ、大企業の看板や安定を失くしてまで、転職してよかった。そう思えるのだろうか？異業種からの転職にも関わらず、営業部の部長を任されている山下に、識...

【株式会社識学 取締役 副社長 梶山啓介】2015年の創業からわずか4年で東証マザーズ上場を果たした株式会社識学は、いま最も勢いに乗っている企業のひとつだ。その創業メンバーの一人であり、取締役兼講師として活動する梶山啓介は、事業拡大の流れとともに人材拡充の必要性を実感している。何より求めているのは、ひとつのことに夢中になれる特大のエネルギーを秘めた人材だ。識学の創業者である安藤広大との出会いが、人生を変えた私は新卒で外資系の銀行に入行したのですが、8カ月で辞職して、25歳の時に起業しました。識学と出会ったのは起業して5年目くらいのこと。識学の創業者である安藤が、当時のクライアントであった...

（執筆：吉富悠騎）就職活動をする学生にとって、「幸せな就職」とは何だろうか。その答えは人それぞれであり、確かな答えはないのかも知れない。そんな漠然とした想いを持ちながら就職活動に臨んだ筆者が選んだのは、この識学社だった。そして就職から、この4月であっという間の1年が過ぎた。そんな日々の中で、感じた「幸せな就職」とは一体何なのか。拙い経験から、2つほど思うところを書いてみたい。社会人になってみて、「こんなはずじゃ・・」と後悔しないためにも、就職活動に悩む学生さんには、読んで頂きたいと思う。イメージ先行の「働きやすい職場」とは「働きやすく、風通しが良い企業が良い」就職活動の際に、学生が重視す...

「成長できる」という言葉に惹かれて面談に昨年2018年4月に株式会社識学（以下：識学）新卒一期生として入社した吉富悠騎と申します。就活、入社からの約1年を振り返って、識学で体感した「成長」を伝えたいと思います。そもそも私は、識学が第一志望だったわけではありません。理系の大学院で生化学について研究し、飲食でのバイト経験もあったことから、食品メーカーを中心に就活していました。しかしながら、食品メーカー各社に対して明確な志望動機がなく、面接で志望動機を聞かれるたびに、心がざわついていました。自分自身、本当は何がしたいのか迷いながら就活をしていたからです。確かだったことは「成長したい」という想い...

安藤とのゴルフが、私の運命を変えました5年前には、「識学」で自分が働いているとは想像もつきませんでした。新卒で入社した会社の同期だった安藤（現「識学」代表取締役）から、「自分が設立した『識学』という会社を手伝ってほしい」と声をかけられた時も、安藤のすごさは知っていたものの、自分も当時の会社でそこそこのポジションにいたので断りました。考えが変わったのは、安藤に誘われたゴルフがきっかけです。1ホールごとに、識学に基づいて、自分のマネジメントの誤ったところを明らかにされるんです（笑）。これはたまりません。自分がよかれと思って部下にやってきたことは、識学に照らし合わせるとことごとく間違ったことが...

【代表取締役社長　安藤広大】創業4年でのスピード上場は、言わば通過点に過ぎません株式会社「識学」は、創業4年で2019年2月に東証マザーズに上場しました。最速スピードでの上場とお褒めいただくこともありますが、仕事に期限を決めて行動する「識学」を実践する組織としては、ある意味、当たり前のこと。それよりも、ここからまた別のステージが始まる。いまはそちらにフォーカスしています。よく、私が識学を作ったのかと尋ねられるのですが、違います（笑）。5年前に友人に勧められて識学の話を聞いた時は、識学の「し」の字も知りませんでした。識学を学んでなにより驚いたのは、答えなど存在しないと思っていた組織運営に、...

こんにちは。株式会社識学 採用担当の出塚です。4月1日、株式会社識学に新卒2期生が入社しました！入社式では社長から、直接辞令をお渡しいただき、祝辞を頂戴しました。 「辛いこともあると思うが、1期生と同様、しっかり成長して会社の成長に寄与してほしい」との言葉に、私も先輩社員として、少し背筋がピシッとしました。みんなで「識学」ポーズ！ ちなみに4月5日現在、すでに3人ともバリバリお客様にアポのお電話をかけています(笑)識学はとにかく経験量！これからの成長が楽しみですね。

M＆Aは買収後が大事です株式会社識学（以下：識学）に入社するまで10数年M＆A、事業再生に携わってきました。VC（ベンチャーキャピタル）やM＆Aを支援する事業会社で働いた後、共同で会社を立ち上げ、経営メンバーとしてM＆A、事業再生のお手伝いをしてきました。これまでの仕事のなかで、いつも課題に感じていたことがあります。それは、組織のマネジメントです。M＆Aや事業再生において、データ整理・分析、条件交渉、事業計画の策定などはできたとしても、実際にその組織で働く人が立てた目標に向かって動かなければ、すべてが絵に描いた餅になってしまいます。思ったほどシナジーを生まないM＆Aの失敗を何度も見てきま...

新規事業「識学マネジメントカレッジ」株式会社識学（以下、識学）の大阪支店長を務める冨樫 篤史（とがし あつし）と申します。大阪支店は、近畿エリア、広島、岡山まで管轄しています。まずは、会社の紹介をさせてください（笑）識学は、2019年2月22日に創業から4年で東京証券取引所マザーズに新規上場しました。当事者である私も驚くスピードで急成長している会社です。同月（2月）に新規事業「識学マネジメントカレッジ」というビジネススクールを開校しました。識学の主力事業は、法人契約の「マスタートレーニング」。これは経営者が受講対象となっており、経営者以外のマネジメント層にご興味をお持ちいただいても、ご提...

正直、最初は怪しいと思っていました株式会社識学（以下：識学）との出会いは、識学のクライアントである人材ヘッドハンディング会社の社長の紹介です。紹介だったので、特に意気込むこともせずにweb面談に臨みました。だから、自身の考えや識学のことなどをざっくばらんに話すことが出来たのは良かったです。加えて、思考のクセをみる「識学」の診断テストも受けました。正直この時点では、識学への入社を決めていなかったのですが、識学の最終面接で代表の安藤と初めて会い、面接というより、雑談をしているという感じでしたね。会社の未来について話をしました。当時（2016年2月）の識学は、社員が10名もおらず、全くと言って...