ゴールドマン・サックスからプログリットへ！CFOの彼が魅了された「ダイナミックな環境」とは。

こんにちは！
株式会社プログリット広報担当です！

今回は、CFOとして働くRyotaさんへのインタビューです！
ゴールドマン・サックス証券からプログリットに転身した彼がプログリットのどこに魅了されたのか。今後の彼のビジョンについてお伺いしました。

是非最後までご覧ください！

▽プロフィール
谷内亮太さん (中途入社 CFO)

早稲田大学大学院創造理工学研究科修了。ゴールドマン・サックス証券にて10年超勤務。投資銀行部門にて債券・株式の引受、レバレッジド・ファイナンス、ストラクチャード・ファイナンス等の資金調達業務に従事。2020年2月に株式会社プログリットに入社し、同年6月より取締役CFOに就任。

ー学生時代は創造理工学を専攻されていたそうですが、金融系へとファーストキャリアを進めたのには、どういった経緯があったのでしょうか

大学生の頃は金融への興味は全くなく、大和証券を「ヤマト証券」と読むような状態でした。しかし、大学3年生の後期に研究室に配属された際、同期が揃って金融工学を選択しているのを見て、長いものにまかれるがごとく金融工学を選択することとなりました。これが金融との出会いだったと思います。

その後、中小企業診断士の資格を取り経営コンサルティングにも興味を持つ中で、経営・経済を中心に様々な書籍を読み漁るようになりました。年間100冊は読んだと思います。世の中のことを少しずつ知っていく中で、世の中の流れを一番感じられる場所で働きたいと思うようになりました。

それはいったいどこなのかと考えた際に、「経済の血流」と言われる金融の中で最初にお金がぶつかり合うところ、つまりお金が欲しい人（事業者）とお金を出したい人（投資家）が出会うキャピタルマーケットがそれなのではという結論に至りました。

そして、金融の本場は米国だろうと考え、米投資銀行ゴールドマン・サックス証券の門を叩くこととなりました。

ーゴールドマン・サックス時代はどのようなお仕事をされていましたか？

10年半在籍していた中で、後半は主に太陽光発電所等の再生可能エネルギーに関するプロジェクト・ファイナンスの組成を担当していました。
資源エネルギー庁が主導した固定価格買取制度（FIT）により20年という長期間でキャッシュフローが読める新たな資産として注目され、当該キャッシュフローを裏付けとする信託受益権を「プロジェクト・ボンド」と称し、融資や日本国債での運用では利回りが取れない地方銀行や生命保険会社への販売までを一気通貫で手がけていました。

何をするかより誰とするか。

ープログリットとの出会いや転職のきっかけについてお聞かせください

2019年の9月末だったと思いますが、ゴールドマン・サックスの先輩でマネーフォワードのCFOをされている金坂さんとコーヒーを飲んでいた際に、「若くて元気のいい経営者とランチしてたんだけど会ってみない」とご紹介いただいたのがプログリット、そして代表の岡田との出会いのきっかけです。

Messangerで繋がった週末に3人でご飯を食べ、その数週間後オフィスに遊びに行った日の夜、『仲間になって欲しいけど3日後までに決めて』と凄いオーダーをもらったのは忘れられません。笑

転職活動をしていたわけでもなかったので他の会社との比較も何もしていませんでしたが、「何をするかより誰とするか」が大事というのは自分の中の軸としてあり、代表の岡田をはじめオフィスで会ったプログリットのメンバーとならスタートアップの荒波も楽しみながら前に進めるだろうと考え、週末に急遽奥さんのご両親に電話で説明したうえでプログリットに転職することを決めました。