頭がねじれるくらい考え、もがいた1ヵ月半。困難を乗り越えたら、感動の涙が待っていた。【バリュー『Growing Together』を体現】

インターン時代に50人規模の合宿の設計・運営という大仕事を成し遂げ、今年10月に入社した岸本雅史さん。ただ合宿当日までの準備期間は、周りもハラハラするぐらいに厳しく険しい道のりでした。「でも、その壁を乗り越えたら、バリューの体現ができていたんです!」と笑顔で話す岸本さんに、詳しいプロセスについてインタビューしてきました!

《POLのバリュー》
【1】 BHAG Driven
BHAG:達成困難な大胆な目標(Big Hairy Audacious Goals)を打ち立て、高みを目指してやり抜こう。

【2】 Iceberg Mind
成長とは、アイスバーグを大きくすること。1人ひとりの成長が、POLの成長を支える。

【3】 Growing Together
エベレストは1人では登れない。ステークホルダーと一緒に成長していこう。

バリューについての詳細はこちら↓↓↓

合宿の設計・運営で総勢50人と“Growing Together!!”

―岸本さんは今年9月の合宿で、何とバリューを体現しました!改めて、合宿での岸本さんの役割について聞かせてください!

はい。その頃はまだインターンでしたが、合宿の設計・運営を全て任せてもらいました。役員・社員はもちろん、全国のインターン生総勢50人が集結する大イベント。100万円単位で予算もかけていたので任されて嬉しい反面、当初はプレッシャーに押しつぶされそうになりましたけど(笑)。

―その合宿を通して、3つのバリューのうちのどれを体現できたと感じていますか?

「Growing Together」です!メンバーや組織の成長だけでなく、役割を全うした自分自身の成長も感じることができて。まさに「みんなで一緒に成長」を体現できた瞬間でした!

―確かに、地方のインターン生たちもPOLのミッションやビジョン、バリューについて理解を深めていた様子でした!組織力が強まった印象です。

そう言ってもらえて嬉しいです!そもそもPOLが合宿をやる目的は、「東京本社と地方メンバーのベクトルを合わせる」ことでした。全体の事業戦略や方向性、思いはオンラインではなかなか伝わりづらい。だから、合宿のようなオフラインの場を作って、積極的に「届ける」ようにしているんです。

今回、目的を達成するための準備として、インターン生1人ひとりにヒアリングをし、あらかじめ各々の課題や悩みを抽出していました。

指南役から、設計への厳しいダメ出し…。くじけそうになった瞬間も

-短期間で1人ひとりの声を抽出するのは、かなり骨の折れる作業だったと思います!その他、どんな苦労がありましたか?

1番苦心したのはやっぱり、中身の設計です。テーマである「組織戦略」「事業戦略」「ミッション・ビジョン・バリューの浸透」に沿って、タイムスケジュールやワーク内容を作り上げたのですが、取締役の吉田さんからはホント、ダメ出しの連続で。

合宿の1ヵ月半前から準備に取り掛かり、5週間前には「明日やってくれ」と言われたら、すぐにできるレベルのスライドを作っていた……つもりだったんですが。週1回、吉田さんにワーク用のスライドを見せるたびに「これ、本当にできるの?」「このワークで誰にどう感じてほしいの?」という鋭い突っ込みがバンバン飛んできて。毎回、「ここもやらなきゃあかん」と肩を落としながら帰る日々でした。

-吉田さんの著書(「成長マインドセット」)からバリューが生まれているぐらい、POL1番の指南役ですもんね・・・。

そうなんです。でも、途中から自分のマインドが「いちいち落ち込んでも仕方ない。やり遂げるしかない!」と変わって。吉田さんからアドバイスされた内容をメモに取り、それを見返し、「成長マインドセット」を読み返し、内容を練り直して・・・・・・とひたすら繰り返し、中身をブラッシュアップしていきました。

-そんなプロセスを経て迎えた、合宿当日はどうでしたか?

僕は2日間ぶっ通しで「ファシリテーター兼タイムキーパー」をし、50人を前にかなり緊張しましたが、何とか乗り切ることができました。全日程が終了した時には、まるで贈り物のような言葉を参加者から聞くことができて。

「自分が成長できたように感じる」「最高傑作!」と泣きながら語ってくれた人。最初は参加すら渋っていたのに「POLは家族のような組織だ」とワーク中から感極まって泣いてしまったインターンのエンジニア・・・。彼らの姿を見ながら、いつの間にか僕もワンワン泣いてしまっていました。いろいろと辛いこともあったけれど、やって良かったなと心から思えましたね。

自分が成長してみて分かった「働く意義」

―合宿を終えて、自分自身が1番変わったことって何でしたか?

進路です(笑)。POLに入社することを決めました。合宿を取り仕切るという経験がなければ、僕は今、ここにいなかったかもしれません。

準備から当日までの期間でいうと、社内で僕が1番、合宿テーマである「組織戦略」「事業戦略」「ミッション・ビジョン・バリューの浸透」を考え、悩み、「成長マインドセット」の内容を読み重ねていたと思うんです。この過程を経て、無事に合宿を作り上げ、メンバーに貢献することができた時「人や社会の役に立つことこそが、自分が働く意義」なんだと理解できたんですよね。そしてそのステージが僕の場合、POLなんだと。

会社が掲げる目標が高い分、これからもっと辛いこともあると思うんですが、将来もきっと、ここでやって後悔することはない。むしろ成長に繋がる。そう思える自分の、未来の姿が見えたんですよね。

―入社して改めて、どのバリューの体現を目指していきたいですか?

もちろん全てを体現していきたいですが、いち早く身に付けたいのは「BHAG Driven」ですね。高みを目指してやり抜く覚悟、志を常にアップデートしながら、深めていきたいと思っています!

-岸本さん、ありがとうございました!

高みを目指して、一緒に成長できる仲間を募集中!

POLにはカルチャーに共感する仲間が集まり、常に高い目標を掲げて成長を続けています。現在、複数の職種にて、共に働く仲間を募集中!少しでも興味を持ってくださった方、まずは1度気軽にお話してみませんか?

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【研究の可能性を最大化するプラットフォームを創造する】 株式会社POLは、理系の研究生を対象にした人材紹介サービス、研究者向けのメディア運営などを展開している企業です。2016年に設立されたベンチャー企業ですが、既に複数の事業を走らせています。 《提供中のサービス》 ◆LabBase Compass(ラボベース コンパス) 全国の理系学生にアプローチできるダイレクトリクルーティングサービス https://labbase.jp/ ◆LabBase X(ラボベース クロス) 共同研究者を大学問わず検索し、コンタクトが取れるデータベースhttps://material.labbase.jp/x/business/ ◆Lab-On(ラボオン) 研究に関わるすべての人を対象にした、研究の未来をデザインするコミュニティメディア https://lab-on.jp/ 【お客様は大手からベンチャーまで多岐にわたる】 サービスが好評をいただき、着実にお客様を増やしてきました。2019年現在で、三菱重工、Amazon Web Services、パナソニック、本田技研工業(敬称略)をはじめとした約120社の企業様にご利用いただいています。また、サービスに登録している研究生は10000人を超えました。 *株式会社POL 公式サイト https://pol.co.jp/ *Forbes Under 30 Asia 2019のHealthcare & Science部門に、注目の若手30名のうちの1名として選出されました。 https://www.forbes.com/under30/list/2019/asia/healthcare-science/#36908dc96c98 *弊社代表加茂がTechCrunch Tokyo 2018 スタートアップバトルにて、バンダイナムコ賞とさくらインターネット賞をダブル受賞した際のプレゼンをご覧ください。 https://www.youtube.com/watch?v=LeCFJYE-ldQ
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