株式会社POLには、組織づくりのあらゆる場面で軸となる、3つのバリューがあります。それぞれのバリューが、POLのどのような価値観を表しているのか、そしてこのバリューができるまでにどんな試行錯誤があったのか。代表・加茂倫明さんに、詳しく話を聞いていきます！

《POLのバリュー》

【1】 BHAG Driven

BHAG：達成困難な大胆な目標（Big Hairy Audacious Goals）を打ち立て、高みを目指してやり抜こう。
・ワクワクする高い目標を立て、それを達成する方法を脳がちぎれるほど考えよう。どうせ登るならエベレスト。
・POLはエベレストにハヤく登ろうとしている。失敗を恐れず、行動ファーストでスピードを持って進めよう。
・目標達成にこだわり、困難な状況でもがむしゃらにやり続けよう。

【2】 Iceberg Mind

成長とは、アイスバーグ*を大きくすること。一人一人の成長が、POLの成長を支える。
・自分の成長と向き合い、想いやふるまいも育てていこう。
・素直さ謙虚さを持ち、他責にせず、ブレーキを踏まずに成長しよう。
・強く正しい自分軸を持ち、アクセルを踏んで成長しよう。
（*アイスバーグについては記事下部参照。）

【3】 Growing Together

エベレストは一人では登れない。ステークホルダーと一緒に成長していこう。
・POLは未来を加速するためにある。カスタマーの幸せを追求し、カスタマーや社会と一緒に成長しよう。
・全員経営者。当事者意識と全体視点を持って取り組み、POLと一緒に成長しよう。
・メンバーは、山登りパートナーであり、家族。愛とリスペクトを持って助け合い、BUMPしながら、ワンチームで仲間と一緒に成長しよう。

一度は諦めたことも。やっと“魂を込めた”バリューに

ーPOLでは最近、新たな3つのバリューが設定されました。今回のバリューに決まるまで、どのような経緯があったのでしょうか？

一貫性を持った組織づくりのために、社内の育成や評価、そして採用の選考など、あらゆる場面においてバリューを軸に考えたいと思っています。そこで、自分たちの大切にするものがしっかりと定まってきた今、改めてブラッシュアップして3つのバリューを決定しました。

もともと、最初にバリューについてメンバーと話し合ったのは1年くらい前なんですが、その時は全然しっくりくるものが作れなかったんです。僕自身もメンバーもまだ仕事の経験が浅く、自分たちにとって本当に大事なものが分かっていなくて。だからその時点ではバリューを決めること自体を諦めたんです。

ーそうだったんですね…！その後、「POLʼs 9 way」というバリューを掲げていた時期もあったと思います。

半年ほど前に、メンバーとブレストして「POL's ９ Way」というバリューを作りました。ただ、それはまだ変わる可能性があると考えて、あまり社外には発信していなかったんですね。それを今回、まずはリーダー陣に「覚えてますか？」とテストしてみたら、なんと9つ全部書けた人がいなくて…（笑）。僕自身も思い出すのに時間がかかってしまって、形骸化していた部分もあったなと。

それを踏まえて、改めてメンバーと何度も話し合いを重ねました。僕がトップダウンで「バリューはこれです！」と打ち出しても浸透しないと思うので、メンバーからしっかりと意見を吸い上げて、バリューを作るプロセスそのものに入ってもらって。

最終的に、例えば「それって“BHAG Driven”だよね！」というように、日頃から使いやすいキャッチーさを意識した言葉に落とし込みました。自分たちにとって何が大事なのかが分かってきて、やっとバリューに魂が込められるようになったという感じですね。

ーそれでは、今回決まったPOLの3つのバリューについて、それぞれの言葉の意味や込めた想いを教えてください！

【BHAG Driven】目指すのは、常にエベレスト！

1つ目のバリューにある“BHAG（ビーハグ）”とは、ベストセラーの『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉で、「Big Hairy Audacious Goals（社運を賭けた大胆な目標）」の略。要するに「BHAG Driven」とは、すごく難しいけれどワクワクするような高い目標を掲げて、それに向かってアクションを起こしていこう！という意味です。

僕らは、普段から「どうせ目指すならエベレスト」と言っていて。実際にPOLは、科学や社会の発展スピードを加速することをミッションに掲げています。しかも、それをグローバルでやっていこうという、とてつもなく高い山に登ろうとしているんですよね。こういった“BHAG”を、会社のミッション・ビジョンに限らず、例えばそれぞれの部署の目標まで、あらゆるレイヤーで掲げていこうとしています。

【Iceberg Mind】自分自身の成長にしっかり向き合う

大胆かつ高い目標を掲げるからには、自身も大きくストレッチする必要があります。そこで、2つ目の「Iceberg Mind」には、自分自身の成長に向き合うメッセージを込めました。アイスバーグとは氷山のことで、POLでの成長に対する考え方として重要なキーワードになっています。

↑ POLの共同創業者・取締役である吉田行宏の著書『成長マインドセット』より

一般的に、成長というと分かりやすい成果やスキルが取り上げられがちです。でも、目に見える成果やスキルは、その下にある振る舞いや習慣、想いや意識によって成り立っている。僕達は、そう考えています。

なので、成長しようと思うと、自分自身の想いや振る舞いとも向き合い、育んでいく必要があります。

例えば、”素直じゃない”　”他責にする”　といった、成長のブレーキになるような振る舞いをしていないか。そういうところも含めて、自身の行動や想いの1つひとつに向き合って、成長していこうというのが「Iceberg Mind」です。

【Growing Together】周りの人たちと共に成長していく

「Iceberg Mind」は、自身の成長に向き合う内容ですが、3つ目の「Growing Together」には、自分のことばかり考えるのではなく、他者にもモチベーションを持とうという意味を込めています。例えば、ユーザーやクライアント、一緒に働いているメンバーや投資家など、周囲の人たちと共に成長していこうというメッセージですね。

僕らは常にエベレストを目指しているからこそ、1人でその山を登りきることは絶対にできません。だから、メンバーが1人ひとり自身の成長と向き合いつつ、周りの人ともお互いに助け合って成長していこう、ということを3つのバリューで掲げています。