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【社員インタビュー】エンジニアリングマネジャー編「なぜメガベンチャーから製造業に?」

エンジニア組織が製造業の調達領域にイノベーションを起こす!

こんにちは、採用担当の小野です。社員インタビュー第19弾は、昨年12月にEngineering Managerとして入社した小島さんにインタビューしました!

ーまずは、自己紹介をお願いします。

大学卒業後、エンジニアとしてのキャリアをスタートしました。これまではインターネット業界を中心に数社経験し、主に自社プロダクト開発に携わりました。前職のDMM.comには約6年半在籍し、ビッグデータ基盤の新開発組織立上げやGeneral Engineering Managerとして約150人のエンジニア組織のマネジメント、社内受託型から自分たちで考える開発スタイルへの組織変革など雑多な経験を積み重ねてきました。

趣味は音楽を聴くことが好きでDJをやっています。大学時代はレコード屋でアルバイトをしていて、新しい曲を知ってはレコードを買うということをずっと続けていました。ここ最近は子供もいて時間がとれなくなってきたのでSpotifyでシティポップばかり聴いています。

ーインターネット業界を中心に活躍されていたのですね。では、なぜミスミに入社されたのか、魅かれたポイントを教えてください!

一言でいうと、meviyというプロダクトが持つポテンシャルの高さです。製造業の調達領域における破壊的イノベーションといえるほどの革新性に魅力を感じました。また、同時にこのプロダクトにはまだまだ改善の余地が多いとも感じたため、強いエンジニア組織をつくることでそのポテンシャルを解き放ちたいと思い入社を決意しました。

最近出たIT mediaの記事でも説明されていますが、製造業の調達にデジタル革命、先駆者・ミスミに続け 最適な発注先を自動選定meviyは製造業の調達領域にデジタル革命を起こしました。3Dものづくりの影響もあり業界の慣習に風穴が空きつつあるので、この領域はベンチャーの参入も増えてきています。チャレンジするにはこれ以上の環境はありません。また、内製開発組織の立ち上げ期ということで前職で経験したことを活かしつつ、私自身も製造業というフィールドで新たな挑戦ができることに純粋にワクワクし、最後は直感で決めました!

ープロダクトのポテンシャルに魅かれたのですね!それでは、入社後の様子も教えてください。

良くも悪くも社内ベンチャーという印象です。まず組織としてはエンジニアと事業の距離が非常に近いと感じます。meviyの価値を高めるためのプロジェクトが常に複数走っており、目的を達成するために組織の垣根なく色々な人と会話できる土壌があります。入社前は勝手に体育会系なイメージを持っていたのですがそんなことはなく、エンジニアでやってきた私にとっても馴染みやすい環境でした。ただ内製開発が立ち上がって間もないということもあり、きっちりした開発プロセスは整っていません。さっそく改善提案してみたところ協力してくれる人が集まりスピード感を持って動けているので、文化も含めてこれから作っていける段階ということを改めて感じています。

ー終わりに、ひと言!

当社には経営リーダーの育成というミッションがありまして、「スモールイズビューティフル」という組織論が示されています。簡単にいうと「ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能をワンセット持ち、そのチームの中でリーダーや社員が自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進しています。」という主旨ですが、プロダクト開発におけるアジャイル開発とほぼ同義です。今回は内製開発組織の立ち上げということでゼロベースでのスタートですが、当社の文化として既にアジャイルを志向していることも追い風となっていることから、強いエンジニアが集まれば、その力でmeviy、ひいては日本の製造業を元気にできると確信しています。

まだまだ未完成の組織ですので、当事者意識を持って主体的に動き、日本の社会課題を解決したい方は特に活躍できる環境だと思います。興味ある方、是非エントリーをお願いします!一緒に働ける日を楽しみにしています。

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meviyとは

製造業における「労働生産性改革」を実現  meviyは製造業の調達領域に対して革新的な進化をもたらします。従来型の紙の図面を中心としたアナログな調達のプロセスを変革し、設計データをアップロードするだけで、AIが価格と納期を即時見積もり、受注生産でも最短即日で出荷を実現するオンデマンド製造サービスです。従来型のアナログな調達のプロセスと比較して9割以上の時間削減をもたらし、ものづくりのスピードを劇的に変えることが可能となります。

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