株式会社Mellow

皆さんの組織には個人の成長を促進する福利厚生はどのようなものがありますか？私たちMellowは「個人の成長が会社の成長に繋がる」と考え、社外顧問をお招きして社員向けにセミナーを開催することが多くあります。定期開催しているUIUXを研究するラボの様子👀 今回は Salesforce さんのオフィスにMellowメンバーなんと18人で訪問して、カスタマージャーニーマップ体験ワークショップに参加してきました！( Salesforce さんありがとうございます！！！)カスタマージャーニーマップとは？カスタマーの気持ちになりきって時系列で並べられたユーザーストーリーのマップのことを言います。この...

みなさんこんにちは。Mellowで人事・サーベイ/リサーチ・エンジニアリングを担当している鈴木です。今回はコーチングを重視した組織作りをしているMellowのスタンスについて触れたいと思います。コーチングとは？そもそもコーチングとは何でしょうか？実は僕も専門として取り組んだ経験はないのですが、メンバーの多くがコーチングをスキルとして身に着け、また身に着ける機会を与えられています。Wikipediaでは、運動・勉強・技術などの指導をすること[1]。促進的アプローチ、指導的アプローチで、クライアントの学習や成長、変化を促し、相手の潜在能力を解放させ、最大限に力を発揮させること目指す能力開発法...

　みなさんこんにちは！ Mellow採用担当の鈴木です(トップの画像はPR担当の小関さん)。今回の記事は普段あまり社外に対してはお伝えしていない、Mellowでの、ストレングスファインダーを活用した採用フローのお話を少ししたいと思います。ストレングスファインダーってなに？ストレングスファインダーって何でしょう？という方も多いかと思います。以下のリンクから概要をご覧になることが出来ます。自分の強みを活かして指導する https://www.gallupstrengthscenter.com/home/ja-jp　簡単に言うと、34の項目に分けられた競争力の中で、自分はどれに重心を置いている...

僕はMellowというモビリティサービス・プラットフォームを運営している会社を経営している。最近事業が拡大フェーズに入り、採用を頑張っている。今のメンバー数は産休中のメンバーを含めると22人で、直近2ヶ月で4名採用した。メンバー10名前後のスタートアップとして採用活動をはじめてから半年以上が経ったといったところだ。だが、最近「採用」を一切やめた。事業自体は成長フェーズにあるし、現状の組織に大きな課題が発生したからというわけでもない。なぜか？そもそも「採用」という考え方がもう限界。という結論に至ったからだ。「採用」の何が限界？採用とは「たくさん居る候補者の中から、会社が選んで雇うこと」であ...

Mellowでは今期から「自分がいくら給与を貰うのか」を自分で決めるようにしています。ちょうど昨日、1周目のプロセスを終えて給与改定額が決定したので経緯と感想をまとめました。経緯その1：経営方針と合った仕組みづくりまず、Mellowは一緒に働いてる人同士がお互いの人生ややりたいことを応援しあえる組織にしたいという想いを持って経営されている会社です。その方がみんなエネルギッシュに安心して働けるし、結果として事業も伸びると思っています。(かといって皆が完全に好きに働いているわけではなく、大まかな方向性の意識をあわせるために会社として目指したい方向性を共有するなどの努力は前提ですが。)ですが、...

「人の可能性が最大限発揮される組織づくりをしよう」そう考えはじめてからしばらく経った。共に働くひとを信頼していないと、過剰なルールができて、窮屈になる。上に立っている人が安心するための仕組みづくりなんてしないほうが良い。インセンティブ設計を練れば練るほど、部門間のコンフリクト調整など、メンテンンスコストが増大する。まるでラットレースだ。人間は眼の前の餌を追いかけるだけのネズミじゃない。こんなような話題になると「性善説⇆性悪説」とか「ティール型⇆ピラミッド型」といったような、様々な二項対立を見かける。だが、そのどれもがことの本質を捉えているわけではないように感じる。伝えるという用途の上では...

どうも森口です。「最近になって仕事でもプライベートでも割と色んな人と話すようになったな〜採用活動はじめたからか〜」とかなんとか思っている今日このごろです。そこで最近非常によく思うのが「世の中ってこんなに人間関係のもめごとで消耗しているのか」ということ。会社だったり学校だったりSNS上だったり、なんか色んなところで人間関係のもめごとってあるんだなーと。全然違う人生を何年も歩んできた人同士が一緒に何かやったり、考えてることを伝え合ったりしてるわけだから、そらしょうがないよなーと思うところもあるんですが、こんなに色んなところで起きてるのに全然なくならないなぁと思い続けるのもアレなので、自分のフ...

ポジティブでいた方が自分も周りも気持ちよくいられる。ネガティブな人よりポジティブな人と付き合いたいと思うのは普通だ。しかし、こんなセリフをよく聞く。「どうしても物事の悪い面にばかりに目がいってしまって、ネガティブな思考から抜け出せないんです。そんなネガティブな自分が嫌いです。」「ポジティブでいた方がお得」という当たり前の事実を理解できていても、上記のような思考のクセから抜け出せない人は世の中に沢山いる。一方でこういった思考のクセを持っていない「元からポジティブな人」もいる。こういった背景からか「ポジティブさは素質であり、後天的に獲得できない」といった価値観が社会に浸透しているように感じる...

森口です。こんにちは。まずちょっとだけ自己紹介をさせてください。僕は今25歳なんですが、大学2年生の3月あたり、つまり5年半ほど前にALTR THINKというアプリ開発ベンチャーを起業しました。最初のアイデアは外れてしまって、共同創業者がいなくなっちゃったりと色々苦労はしたんですが、その後作ったチャットアプリがそれなりに成長し、そのまま3年生終わりに退学。退学の半年後、創業1年半で株式会社イグニスという上場企業にM&Aされました。これが1度目の起業です。イグニスの子会社として色々とプロジェクトに関わらせていただき、1年半後に元イグニス取締役であった柏谷から誘われMellowというベンチャ...

はじめにALTR THINKという会社を学生起業して1年半でイグニスに売却し、2年半多くのプロジェクトに関わり、そしてMellowを創業してから約2年が経過しました。ALTR THINK時代、5名程度のチームでデータとロジックとクリエイティビティを正義に、スピード感を重視して事業（アプリ）開発に没頭していた次期と比較すると、見えていることや感じること、考えていることも随分変わってきたように思います。それはバックグラウンドがまったく異なる人達と一緒に働くようになったことであったり、Mellowという会社の事業がリアルの世界を中心に展開していることであったり、様々な要因がありますが、概して以...

肩書とは何か？ 〜効能と弊害〜肩書ってあるじゃないですか。社長とか部長とか課長とかリーダーとかファシリテーターとかCEO/CFO/COO/CTO/CHO/CDO/CMO/CIO/CSOとかとかとかとか…ちなみに、こういった肩書は以下の2種類に分けられます。・会社法上定義されているもの・会社毎に役割を定義して肩書を名付けたもの前者はもう役割範囲だったりが法律で決められているので、一旦置いておきます。（興味があったらこちら： http://www.loi.gr.jp/knowledge/businesshomu/homu02/houmu03-03-02.html）後者は、これはある種自然発生...

最近採用活動をはじめていて、学生や新卒1〜2年目といった自分より若い人と話す機会が増えました。そこでよく相談されるのが「目標が見つからないんです。どうすればいいでしょう？」という内容。もしかしたら20代後半でも30代の人とかでも思っている人はいるかもしれません。あまりによく聞かれて、毎回似たような話をしている気がするので、記事としてまとめてみることにしました。目標はなぜ必要？上記のような質問をされると、まず僕は「なぜ目標を見つけたいんですか？」という質問をしています。するとだいたい「就活で聞かれるから」とか「周りの皆は目標をもって頑張っていて、自分だけそうじゃなくて不安だから」みたいな答...