DeNA Games Tokyo

こんにちは、DGT広報の矢部です。DGTでは社外の知見に積極的に触れるべく「社外の風に当たろうプロジェクト」というプロジェクトを運営しています。今回は、ボードゲームデザイナーとして活動されているミヤザキユウさんに実施頂いた講義とワークショップのレポートをお送りします。DGTはユーザー体験を起点に企画を考える「UX(ユーザーエクスペリエンス)思考」を非常に大切にしており、当イベントにも、ボードゲームデザインからUX思考を学ぶべく、任意参加にも関わらず数多くのメンバーが参加しました。座学で学ぶボードゲームデザイン当イベントは、ボードゲームデザイン（＝ボードゲーム企画〜販売プロモーション）の全...

ゲームクリエイター向け勉強会「Game Developer’s Meeting」に『怪盗ロワイヤル』のプロデューサー・下島海が登壇いたします。グリー株式会社より『探検ドリランド』のプロデューサー・井口さまをゲストに、下島との対談形式で、超長期運営だからこその苦労やファンに愛され続けるための工夫に迫ります。▼プロフィール下島 海（したしま かい）　株式会社 DeNA Games Tokyo 『怪盗ロワイヤル』プロデューサー2017年にビジネス職として新卒入社。その後『怪盗ロワイヤル』にプランナーとして配属され、2018年9月より同タイトルプロデューサーに就任。▼開催概要・開催日時：2019...

※本記事は「Social Game Info」の許可の元、転載していますディー・エヌ・エー（DeNA）が配信するモバイルゲームの運営を専門に行う子会社として、2015年に設立されたDeNA Games Tokyo（略称DGT）。そこで今回から「DGT特集」と題し、DeNA Games Tokyoのキーマンたちへのインタビューを実施する。記念すべきVol.1は、2018年8月1日付で、企画部部長から同社代表取締役社長に就任した川口俊氏。DeNA Games Tokyoの設立の背景やタイトル運営において大切にしている方針、運営力を高めるために注力していること、さらに今後のビジョンについてお話...

DeNA Games Tokyo（以下DGT）で働くメンバーをカジュアルに紹介させていただく「Dgt People」。私たちDGTはどんな会社で、どんなメンバーがどんなことを考えて働いているのか。メンバーのインタビューを通して感じ取っていただけたら嬉しいです。今回は人材開発・総務と経理のメンバーです。ーー向井さんのこれまでのキャリアを教えてください向井：私のキャリアのスタートは医療福祉の現場でした。痴呆が進んだお年寄りや知的障害をお持ちの方など、非言語コミュニケーションが必要な方たちへの生活支援をしていました。この職種を選んだのは、家族も医療従事者だったので影響されたのと、もともと人に興...

DeNA Games Tokyo（以下DGT）で働くメンバーをカジュアルに紹介させていただく「Dgt People」。私たちDGTはどんな会社で、どんなメンバーがどんなことを考えて働いているのか。メンバーのインタビューを通して感じ取っていただけたら嬉しいです。今回は、ゲーム業界未経験で挑戦したゲームエンジニアです。■ゲームが好きだからこそダメ元で挑戦ーーなぜDeNA Games Tokyo（DGT）に転職しようと思ったのでしょうか？DGTに入社する前は、フリーランスのエンジニアとして、飲食のコンサルティング会社で個人店向けのサービスを開発していました。ゲーム会社での業務経験はなかったので...

『GameBusiness.jp』に代表取締役社長の川口俊が行ったインタビューが掲載されました。今回、お話を伺ったのは、株式会社アカツキの代表取締役CEO・塩田元規氏です。記事は以下のリンクからご覧ください。■経営者として人生の旅を楽しむ―DeNA Games Tokyo川口氏がアカツキ塩田氏に訊く組織の作り方https://www.gamebusiness.jp/article/2019/05/10/15733.html

私たちDeNA Games Tokyo（以下DGT）のゲーム作りにおいて重要な役割を担うプロデューサー。ですが社内のメンバーは「プロデューサーのおもしろさは？」「プロデューサーはどんな視点や考えを持ってるの？」など疑問を持っており、プロデューサーの業務ややりがいが伝わっていませんでした。そんなプロデューサーに関する疑問を解消してもらうためのトークイベントを、有志のメンバーが開催しました。その名も「しゃべP」。今回は「しゃべP」のレポートをお届けいたします。Q：プロデューサーになったきっかけは？齊藤：まずはプロデューサーになったきっかけを教えてください。DGTの企画職のキャリアは、プランナ...

DeNA Games Tokyo（以下DGT）のメンバーがどのような働き方をしているのか、ある1日のスケジュールをご紹介します。今回は技術部 マネージャーの松本築樹です。エンジニアの1日のスケジュール（例）10時　出社Slackやメールのチェックをします。自分に対してのメッセージが来ていれば、その対応を朝一で行います。10時15分　朝会チーム全体で毎日行っている朝会です。前日のプレイヤーの動きを、プランナーから共有してもらいます。また、勤怠連絡や共有事項があれば、このときに共有をします。10時30分　当日のスケジュール確認自分の抱えているタスクの中から優先度を考えて、その日に対応するタス...

私たちDeNA Games Tokyoは、行動指針「REBUILD」を掲げています。https://www.wantedly.com/companies/denagames-tokyo/post_articles/159907今回はREBUILDのロゴ作成の裏側をお伝えします。企業においてロゴの作成はなかなか行われるわけではないと思います。だからこそ作成の裏側や背景、インナーブランディングの課題などを共有し、ノウハウをシェアしていきたいと考えています。それではロゴを作成したクリエイティブディレクターに作成の背景や手順、ロゴに込めた想いについて聞いてみました。①行動指針のロゴを作った背景 ...

DeNA Games Tokyo（以下DGT）で働くメンバーをカジュアルに紹介させていただく「Dgt People」。私たちDGTはどんな会社で、どんなメンバーがどんなことを考えて働いているのか。メンバーのインタビューを通して感じ取っていただけたら嬉しいです。今回は、UIデザイナーです。■小さなころからの希望を叶え美術大学へ進学ーー大学ではどんなことを勉強されていたのですか？中学生のころから美大に行きたいという気持ちが強くて、大学は美術大学を選びました。幼稚園ぐらいころから絵を描いたり、粘土で何かを作ったりするのが好きだったのと、母親がもともと美術系に関心があったというのもあり、早いうち...

DeNA Games Tokyo（以下DGT）で働くメンバーをカジュアルに紹介させていただく「Dgt People」。私たちDGTはどんな会社で、どんなメンバーがどんなことを考えて働いているのか。メンバーのインタビューを通して感じ取っていただけたら嬉しいです。今回は、クリエイティブディレクターです。■「いつか好きなことを仕事にしたい」という夢が忘れられず転職ーー新卒のときはどんな会社に入社されたのですか？ 新卒採用のときは、ゲーム業界への就職も考えたのですが、大学で学んだ栄養学の知識も生かしたいと思って、食品会社の営業としてキャリアをスタートさせました。ーーゲーム業界ではなかったのですね...

『Social Game Info』に企画部 部長の佐藤のインタビューのが掲載されました。佐藤が考えるいいゲーム運営プランナーの条件やゲーム作りの打席に立つ大切さ、プレイヤーへの想いについてお話させていただいております。https://gamebiz.jp/?p=234706

DeNA Games Tokyo（以下DGT）で働くメンバーをカジュアルに紹介させていただく「Dgt People」。私たちDGTはどんな会社で、どんなメンバーがどんなことを考えて働いているのか。メンバーのインタビューを通して感じ取っていただけたら嬉しいです。今回は、小さい頃からの夢を叶えたゲームエンジニアです。 ■ゲームを作り続けた大学生活ーー大学を卒業されてからのご経歴を教えていただけますか？大学を卒業後にモバイルゲームを作る会社に入社し、クライアント先に出向・常駐して仕事をしていました。その後、転職をしたのですが、その会社は1社目で出向していたゲーム会社でした。1社目の仕事をして...

『Social Game Info』に技術部 部長の平岡のインタビューのが掲載されました。ゲーム運営エンジニアに必要だと考える“おもしろさに関与する”姿勢、新規タイトル開発と運営タイトル開発それぞれの違いや魅力についてお話させていただいております。https://gamebiz.jp/?p=233639

私たちDeNA Games Tokyoは、MISSIONとVISIONはもちろん、行動指針として「REBUILD」を掲げています。本記事では、なぜREBUILDを作ったのか、REBUILDにはどんな想いを込めているのか、代表取締役社長の川口に聞いてみました。▼REBUILDのロゴ作成の裏側はコチラhttps://www.wantedly.com/companies/denagames-tokyo/post_articles/164301■行動指針“REBUILD”をDGTの“色”にーー今までの企業理念を整理し、新しい行動指針を作ったのはなぜなのでしょうか？行動指針ってその会社で働く人たち...