■ 福祉＝ダサい。古い。重い。

そんな空気を、私たちはずっと変えたかった。

「福祉ってなんか暗い」
「書類が多すぎて本質がない」
「現場は疲れ切っていて、未来の話なんてできない」

そんな“負のイメージ”が、なぜか福祉にはつきまとっている。
そして、支援者自身もどこか諦めている。

でも本当は、
“人の未来を変える” ほどクリエイティブでエキサイティングな仕事はない。

D&Iは、このギャップを埋めるために生まれた会社です。

■ “福祉をかっこよくする” その挑戦が、社会を変える。

D&Iがつくりたいのは、
ただの教室やただのシステムではありません。

私たちが挑んでいるのは、
「福祉という産業そのものをアップデートする」 という大仕事です。

だからこそ、
福祉らしくないスピード、
福祉らしくないデザイン、
福祉らしくないテクノロジー、
福祉らしくないカルチャー、

これらを意図的に追求しています。

• Slack即レス
• 動画でマニュアル
• データで語る
• 意思決定が早い
• ベンチャー的に改善を回す
• 仕組み化して全国に広げる

これらはすべて、「福祉をかっこよく」するための武器 です。

■ 現場にこそ、本当のイノベーションが必要だった。

児童発達支援の現場は、
やるべきことが多すぎて、
本当に大切な支援に時間を使えない。

だからD&Iは、

■ Ecold LINK をつくった。

福祉のDXは遅れていると言われる中、
現場の記録・計画・運営・分析を丸ごとクラウド化し、
“支援者が子どもに向き合う時間” を取り戻した。

■ FC・コンサルティングに本気で取り組んだ。

“質の高い支援 × 仕組み化” をセットにし、
全国の事業所が迷わず運営できるようにした。

■ エコルドの療育モデルを磨き続けた。

保育 × アセスメント × 10年後思考
という新しい価値観で、子どもの未来を描き直している。

これらはすべて、
現場の「もう無理」を「ここならできる」に変えるためのイノベーション です。

■ “ダサい福祉は終わり。” これが、D&Iのカルチャーだ。

福祉業界の空気を変えるために、私たちは文化をつくりました。

● 挑戦を歓迎する文化

とにかく動く。
完璧より、まず1歩。

● 課題はチームで片づける文化

一人にしない。
Slack即レスはその象徴。

● デザインと仕組みを重視する文化

属人的な“人頼み福祉”ではなく、再現性のある仕組みの福祉へ。

● 成長し続ける文化

勉強する。議論する。
昨日より今日、今日より明日、必ず良くする。

● 未来から逆算する文化

今日楽になる支援ではなく、
“10年後に自立できる支援” を選ぶ。

このカルチャーがあるから、
D&Iは福祉業界で“圧倒的に新しい存在”でいられる。

■ 私たちが目指すのは、未来基準の福祉。

• 発達障害にさせない社会
• 二次障害を生まない社会
• 子どもたちが“働ける大人”へ育つ社会
• 支援者が誇りを持てる社会
• 福祉が「かっこいい」と言われる時代

D&Iは、この未来を本気で実現しにいく会社です。

「福祉＝ダサい」を終わらせたい。
「福祉＝未来をつくるかっこいい仕事」にしたい。

そんな仲間を、私たちは探しています。