こんにちは、AFS株式会社の柳です。
突然ですがこれを読んでるあなたはゲームが好きですか？

AFSにはゲーム好きが多く、オフィスには福利厚生の一環としてゲーム機が常備され、
最近は“Switch2”まで導入しました（笑）

「ゲームで学んだことは、仕事に効く」
この言葉は、ただの比喩ではありません。

AFSのメンバーは“得意武器”を持ち寄るように、
それぞれが自分のスキルで仲間を支え合っています。

今日は、そんなAFSのリアルな“ゲーム的チームワーク”の話をしてみたいと思います。

一見ただの娯楽に見えますが、
ゲームって実は チームワークと人材育成の縮図 なんですよね。

■ AFSは、それぞれが“自分の得意武器”を持ち寄るパーティ

ゲームにも「得意武器」があります。
モンハンでいえば大剣・片手剣・弓…
役割が違うから、パーティとして強くなる。

AFSのメンバーもまったく同じです。

• 若手育成に全力を注ぐメンバー
• デザインの才能でロゴやイラストを生み出すメンバー
• セキュリティの専門性で研修を作るメンバー
• イベント企画や場づくりが得意なメンバー

現場でも、“自分の役割をどう果たすか”
“仲間の弱点をどう補うか”

その思考が自然とできる人が多い。

これはまさに
ゲーム的な「役割思考」「協力プレイ思考」 が身についているからかもしれません。

■ 会社としてはまだ“マリオの1-2”くらい。でも、その序盤が一番面白い。

AFSは今期で2期目。
会社で例えるなら、マリオの“1-2”あたり。

土管に入って初めて地下へ降りた段階で、
まだまだ基礎作りの途中です。

1期目は本当に“土台づくりの連続”でした。

• 会社のルールが存在しない
• 年間の行事もゼロ
• 指針も曖昧なままスタート

ゼロから仕組みをつくるのは大変ですが、
逆にいえば 「会社のDNAづくりに直接関われる」 フェーズでもあります。

“まだ定まっていないからこそ、声が反映される”
“決めたことが文化として根づいていく瞬間がある”

それこそが、0→1フェーズの醍醐味です。

■ AFSの強さは「攻略本を読む側」ではなく「攻略法を一緒に作る側」

ゲームでいう“攻略本を読む”だけでは強くなれません。

AFSの文化はむしろ、

「みんなで攻略法をつくる」
「勝ち方を編み出していく」

に近いです。

ナレッジ共有も、教科書的な“正解集”ではなく、
メンバーが経験から書き足していく“生きたメモ”に近い。

だからこそ、若手の成長が早いし、
役割の幅が自然に広がっていきます。

■ やらされる協力ではなく、気づいたら助け合っている

ゲームの協力プレイって、
「協力しなさい」と言われてやるわけじゃなくて、
気づいたら役割分担ができてるんですよね。

AFSの空気も、まさにそれ。

• ナレッジ共有
• 雑談スペースでの相談
• 帰社日のリアルな会話
• オフィスのゲームで生まれる自然なコミュニケーション

“協力を強制しない”
“でも、自然と支え合える環境は整える”

この絶妙な設計が、AFSらしい“ゲーム的チームワーク”です。

■小話：会社にマイクラサーバーを立てたい社員がいる件（笑）

最近、「会社でマインクラフトのサーバー立てませんか？」という提案が出ました。

一見ふざけてるようですが、
私はこれをとても良い文化だと思っています。

なぜなら、マイクラも結局は
役割分担しながら、一つの世界を作っていくゲーム。

まさに“小さな会社が大きくなる過程”の縮図です。

■ 最後に─あなたの“得意武器”へ

強くなる方法は、一人ひとり違っていい。
苦手なところがあるのも、武器が偏っているのも自然なこと。

大事なのは、
“同じ方向へ進む仲間がいること”。

AFSは、これからもそんなチームであり続けます。
あなたの“得意武器”が、このパーティに加わる日がくれば嬉しいです。