キャディ株式会社

キャディが創業間もない時から組織のモノサシ「エンゲージメントスコア」を算出するモチベーションクラウドを導入し、初回と2回目連続でAAA（トリプルエー）を取得したことは、前回の記事でもご紹介しました。https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164204モチベーションクラウドとはなんぞや？という方はぜひググってほしいのですが、簡単に説明。64項目からなる実効性の高い改善項目で、従業員の期待度と満足度を調査するクラウドのサーベイ。組織状態を定量化・可視化するので何にフォーカスすべきか明確になり、迷わず施策や次の打ち手に繋げる...

こんにちは！キャディインターン生の山口です。今回はキャディのカルチャーがぎゅっと詰まった「CADDi CULTURE BOOK」についてご紹介いたします。キャディのカルチャーって？キャディは「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というMissionとともに、「大胆」「卓越」「一丸」「至誠」という4つのValueがあります。📷このMission＋Valueでは表現されきっていない、しかし確かにあるキャディの空気感や、全体に浸透している価値観を明文化したものが、この「CADDi CULTURE BOOK」です。「CADDi CULTURE BOOK 1.0」を大公開今回はこのカルチャーブ...

「日本にはもっとポテンシャルがあると感じます。それが埋もれているのはもったいない。日本全体の生産性を引き上げていかないといけない。仕組みを変えていくことが必要です。それがやりたくて私はキャディにいます。」キャディのチーム紹介シリーズ企画もいよいよ第4弾。今回は、サプライパートナーが生産する製品に関してカスタマーに向けた品質や納期の担保・改善を担う「クオリティ＆デリバリー（Q&D）推進グループ」の土生 広倫のインタビューをお送りします。▼ 土生のプロフィール非鉄金属専門商社で9年営業を担当し製造ラインの立ち上げにも関わった後、株式会社ミスミにて事業開発職として4年従事。製造から販売まで一気...

"むずかしいということをおもしろがる"エンジニアやプロダクトマネージャーといった開発者の方々向けの採用サイトをこの度公開いたしました。今までなかなか丁寧にお伝えできていなかったキャディの「開発」の側面から、その実態と魅力についてオープンに発信し、みなさんにお伝えできればと思っておりますので、是非ご覧ください！！当サイトでは、キャディのビジネスとテクノロジーを形作ってきたCEOの加藤とCTOの小橋の対談コンテンツも随時掲載してまいります。創業当初の話から、これからの展望までを赤裸々にお伝えしますので、お楽しみいただければと思います。エンジニア採用サイトはこちら

どんなイベント？キャリアを考える上で「大手企業で働くべきか？スタートアップ（ベンチャー）で働くべきか？」は頻繁に議論になるテーマです。 キャディは大手企業から移ってきたメンバーが沢山いますが、彼らが何故大手有名企業を飛び出して、スタートアップを、そしてキャディを選んだのか？そしてその際に何に悩み・迷ったのか？を赤裸々に語ることで、今後のキャリアを考える方にとって少しでも有意義なものを提供できればと思い、本テーマで開催することにしました。キャリアといっても様々な切り口があるため、モデレーターはビズリーチの立ち上げに携わり、外資系ITや日系 メーカーを経て、ラクスルの創業メンバーとして人事の...

“アカウントセールスには「カスタマーの課題に寄り添う力」と「サービス理解」が欠かせません” ── こう語るのは受発注プラットフォームの需要サイドの拡大を担う「アカウントセールス（AS）」グループ マネージャーの松藤 薫です。キャディのチーム紹介シリーズ企画第3弾。ASグループについて松藤のインタビューをお送りします！［ご参考］松藤がキャディに参画した経緯についてはコチラhttps://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/173266市場の探索を経てターゲットを絞り込んできたこれまでの道のり── ASグループができたのはつい最近です...

こんにちは。キャディインターン生の山口です^^　今回は…先週8月2日に行われた「キャディの移転パーティー」の模様についてご紹介いたします！まず今回の移転パーティーには、投資家の方や、町工場の皆様、お取引先の方々などキャディや、メンバーがお世話になっている、70名以上のお客様にお越しいただきました。お忙しい中ご来場いただきました皆様、この度は誠にありがとうございました！約1か月前。移転パーティーから遡ること約1か月前、本社は7月1日に浅草から蔵前に移転しました。移転前の浅草はまさにギュウギュウ状態。社員の満足度調査においても「社内環境」という項目の満足度は、ワースト1位でした…笑 〈パーテ...

キャディの中にどんな役割があるのかをお伝えしていくチーム紹介シリーズ。第2弾の前編では「カスタマーサクセス（CS）」グループ中心にお伝えしました。後編は「オペレーションシステム（OS）」グループについてです！引き続きマネージャーの中原が語ります。▼前編はコチラhttps://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/179573前編でもOSグループについて少し説明がありましたので、まず再掲です。📷もう1つ立ち上げているチームが「オペレーションシステム（OS）」グループです。キャディは7秒の自動で見積もりを出すシステムが特徴ですが、自動で...

キャディの中にどんな役割があるのかをお伝えしていくチーム紹介シリーズ企画。第2弾は、発注メーカーと町工場のマッチングをサポートする役割を担う「カスタマーサクセス（CS）」グループと「オペレーションシステム（OS）」グループのご紹介です。この両チームをリードするのは、明るく温厚そうでいて、その実とても熱い信念をもっている中原 雄一です。［ご参考］中原がキャディに参画した経緯や想いについてはコチラhttps://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/172416前後編の2回に分けて、中原へのインタビューをまとめました！まず、前編ではCS...

こんにちは！キャディインターン生の山口です^^　今回は7月5日に行われたキックオフミーティング「全社ネクスト四半期ミーティング」と、その後行われた「CADDi クォータリー全社Win Party」についてです！キャディは一体どのように四半期の節目を過ごしているのでしょうか？まずは「全社四半期ミーティング」の意義からご紹介しましょう。「全社ネクスト四半期ミーティング」この来期に向けたミーティングは四半期ごとに行われており、前四半期のOKR (Objectives and Key Results) の達成度、そして来期のOKRの確認を行います。次の四半期の全社として目指すOKRと各部署ごとに...

キャディが展開する受発注プラットフォームはまだまだ立ち上げ段階。もしかしたらテクノロジーで全てを解決しているように見えるかもしれませんが、サービスの裏側では様々な役割のメンバーが、事業開発・プロダクト開発、顧客・パートナーとのやり取り、オペレーションの構築・推進に泥臭く取り組んでいます。そんな各チームの取り組みをテーマに、キャディの中にどんな役割があるのかを、これから複数回に渡ってご紹介していきます。今回ご紹介するのは、受発注プラットフォームCADDiを介して部品を供給するサプライパートナーを増やし、CADDiの供給力を拡大する役割を担う「サプライパートナーディベロップメント（SPD）」...

こんにちは！キャディインターン生の山口です！今回はアップグレードしたキャディの福利厚生、その名も「ポテンシャル開放キット(PKK)」についてご紹介いたします^^「ポテンシャル解放キット (PKK)」のMission：「メンバーのポテンシャルを解放する」キャディのMissionである「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」には、モノづくり産業に関わるすべての人が、持っている力を最大限に発揮できるような環境づくりをしたい、という思いが込められています。そのため今回の福利厚生では、そんなキャディのMissonを担うキャディメンバーが持つ力、ポテンシャルを発揮できるような環境づくりを目指し考え...

「意思決定のスピード感が今までの2社とまるで違う。このスピードなら、モノづくり産業を変えられると思ったんです」そう語るのは、カスタマーサクセス推進グループをリードする松藤薫。「施策を思いついたその日に実行に移して、すぐにお客さまから反応がくるのがおもしろくて仕方ないんです」キャディに携わるようになって3か月ですでに40を超える施策を打ち出してきました。そのアイデアの源泉はどこにあるのでしょうか？松藤のこれまでのキャリアや、大企業と比較して感じるキャディのスピード感、そして彼自身のアイデアの源泉について話を聞きます。キャディの価値を最大化するために、アイデアを即実行に移す📷――インタビュー...

こんにちは！キャディインターン生の山口です。今回は「インターン生が聞く！キャディ社員インタビュー企画」第二弾」として、6月に入社された経営企画部兼カスタマーサクセス本部の中原 雄一さんへのインタビューをお送りいたします。みんながWin-Winに。その上で新たな価値提供に挑む。📷ーー本日はよろしくお願いいたします。中原さんは新卒でネットプロテクションズに6年間勤められていましたが、どのようなことを担当されていたのでしょうか。当時ネットプロテクションズの新規事業だった、B2B決済の「NP掛け払い」というサービスの事業拡大に関わりました。セールスからはじまり、マーケティングを2年ほど、その後は...

「経営者になるには、修羅場の数が足りないと思ったんです」そう語るのは、実家が大理石の町工場を営む平澤英継。社会人2年目に父親に「家を継いてほしい」と言われたことから、経営者としての資質を伸ばせる環境を求め、キャディにジョインしました。平澤が感じる、キャディの成長環境とは？大学卒業後にストレートで家業を継がずに大手へ就職した経緯から、今キャディで感じていることまで、お話を伺いました。人を巻き込む「お土産力」を身につけた ――実家は大理石の町工場なんですよね。大学卒業後、ストレートに家業を継がずにパナソニック株式会社に入社したのはなぜですか？理由はふたつあります。ひとつめは、大企業に入ること...