Birdmanに入社される前はどのようなお仕事をされていたのでしょうか。

Birdmanに入社する前は、広告会社でストラテジックプランナーとして働いていました。仕事の内容としては、調査設計や分析、顧客インサイト(生活者自身も気づいていない/言語化できていない本音)の発掘、それらの情報を元にした戦略策定を主におこなっていました。

Birdmanに入社を決めたきっかけについて教えてください。

Birdmanの過去の実績を見ていたところ、単に広告だけでなく、プロダクト開発、イベント、PR等、最終的なアウトプットの自由度が高いなという印象をもちました。手段ありきではなく、課題解決のために必要なことから考えて企画・実行したいと思っていた自分には、多種多様な施策を実現できる環境は非常に魅力的で、Birdmanの採用ページから直接応募しました。

現在はどのような業務を担っていますか？

ストラテジックプランナーの領域もやりつつ、最後のアウトプットのためのコア部分である企画のところを考えたり、コミュニケーション全体の設計をしています。

Birdmanのプランナーに求められるスキルはなんだと感じていますか？

そもそもBirdmanは、もはや広告会社ではなく、クリエイティブを前提にした課題解決会社だと思っています。そのように捉えると、従来の広告的なアプローチだけではなく、顧客の課題解決のための最適なソリューションを、自由に発想する能力が大事だと考えています。

また、クライアントが自社の課題が分からないというケースもあるので、お客様と話して、何が必要なのかを聞き出したり、お客様も気づいてないようなブランドの価値を見つけ出し、カタチにするといったスキルが求められると思いますね。

印象に残っている案件について教えてください。

ある環境型ベンチャー企業のブランディング案件ですかね。パーパスをつくるところから始まり、それを体現するためのムービーやパンフレットを作ったり、会社として、ショールームをつくるというお話をいただき、コンセプトやデザインを設計させていただきました。ブランドの考え方やスタンスがうまく落とし込めたのかなと思います。
自由なアウトプットが実現できるBirdmanだからこそできた案件だと思っています。

構造化した方法論を作る。

企画を考えるにあたって、どのようにアイデアを出しているのでしょうか？

プランナーは、右脳(直感的思考)型と左脳(論理的思考)型に大別できると思うのですが、僕は左脳型のアプローチを取ることが多いです。

企画を考える上で、構造化した方法論みたいなものを自分なりに作っています。それをベースに、課題や伝えたいメッセージごとに理論立てて、最適な表現を模索しながらアイデアをつくっていくことが多いです。

もちろんそれだけではクリエイティブジャンプはできないので、その方法論から意図的に逸脱してみたり、一部分を徹底的に尖らせるなどして、試行錯誤しながら企画しています。

インプットは？

いいなと思ったものは広告に限らず、記録していますね。

例えば、以前に見たニュースの中で「銭湯物件が大流行」というものがありました。これは、“風呂なし物件”のことを指すのですが、“風呂なし物件”って聞くとあまり印象は良くないですよね。でも“銭湯物件”と名付けることで「お風呂がない、つまりは家賃が安くてコスパのいい銭湯好きのための物件」と定義しているんです。モノ自体は一切変わっていないのに、入居したくなりますよね。誰が名付けたかは分かりませんが、モノの価値だけでなくライフスタイル提案にまで昇華している素晴らしいコピーライティングだと思います。

こういった日々気になったことや、流行しているものを頭の中で分解して整理するように心掛けています。