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【社員インタビュー】人事責任者から見る会社の展望と理想像とは

こんにちは!広報・採用担当の藤本優香です🌸

今回のインタビューは、、、人事/総務部で責任者をされているアラさんです!


アラさんから見るアドリムはどんな会社なのか。

採用担当として、どんな方と一緒に会社の未来を創造したいと考えられているのか。

赤裸々に話していただきました!!✨

それではインタビュースタートです〜!🎉


「一度しかない人生、何かに挑戦してみたい」


【プロフィール】

名前:Y.ARA

所属:人事/総務部 責任者


ーこれまでのご経歴を教えてください!

複数の大手外資系の企業で人事を経験し、直近は上場している国内のIT企業で人事と総務の責任者をしていました。人事の中でも基本は労務と人事制度周りですが、採用、教育にも携わってきたのが私のキャリアです!


ーなぜそのようなご経験をされた中でアドリムへ?

IPOのタイミングで関わりたかったからです。前職を退職するときに某大手IT企業に内定が決まっていたのですが、直前に辞退をしました。大手に行った場合のその後のキャリアパスが想像できたからです。

一度しかない人生、どこかで一回くらい何かに挑戦してみたいと思いました。実際、面接をする中で代表の石上と話をしてみると、ADrimには人事部専任の担当者がないことを知りました。そんな会社だからこそ、0から人事を作っていけるとむしろ期待が膨らみました。


会社の未来を創造するための、土台づくり

ー現在はどのようなお仕事をされていますか?

入社してから、まず、制度周りを整えることに着手しました。フレックス制度を発足させたり、人事制度や評価制度を新改定もしました。人事と同時に、総務と広報も見ているため、本社移転の計画と進行管理をしたり、採用フローを構築したりと幅広く会社の土台を作っている感じです。

今は、採用に最も力を入れているので、どうしたら良い人材が集まってくるかを考えて行動しています。もちろん会社として売上や社風なども大事ですが、採用のスピード候補者へのアプローチの仕方など、試行錯誤の毎日です。


ーアドリムは未経験で入社された方も結構多いですよね。

確かに、公務員、不動産、アパレルなど全く違う業界からwebマーケティング業界に飛び込んで、現在ご活躍されている社員はたくさんいらっしゃいます。ADrimは未経験でもその人に可能性を感じた場合、ポテンシャルで採用をするためです。


ー採用したい人物の特徴について教えてください。

オーナーズマインドと熱意のある人が理想です。実際に社内で活躍している社員の共通点でもあります。

オーナーズマインドとは、誰かに指示をされて動くのではなく、何事も自分事として自分発信で行動できる人のことです。周囲の環境のせいにするのではなく、自分の役割をしっかりと認識し、いわゆる自責の念で物事を進めてほしいと思います。

熱意に関して言うと、当社はかなり熱い体育会系の社風です。自分はなぜこの会社で働くのか?というビジョンやミッションを持って、目的意識を強く持って日々の業務に励んでほしいですね。あとは、マーケティングは数字を追う仕事ですので、数字に強い方は会社とマッチすると思います。


ー未経験の方が一人前になるにはどれくらいかかりますか?

成長意欲がどのくらいあるかによって正直かなり差があると思います。素直で真っ直ぐにチャレンジしていける方は、新卒社員でも3ヶ月〜半年で一人前に成長してくれています。また、活躍できる社員を育てるための取り組みがたくさんありますので、今回は4つお伝えしますね。

①メンター制度

アドリムのメンター制度は全く違う部署の上司や先輩がメンターとして組みます。2週間に1回ほどのペースでランチに行き、リラックスできる空間で今課題に感じていること、仕事やそれ以外の悩み、将来の夢や目標、会社の不満など何でもいいので吐き出せる環境を用意しています。この制度の目的新入社員の居場所を早期に作る事と立ち位置を確立させる事です。"会社に自分の居場所がある"と思えないと思ったように行動しにくいし、モチベーションが徐々に下がっていってしまうと考えていて、それらを解消させる為に設けている制度です。

②ブラザーシスター制度

この制度はインターン生が対象です。一般的なインターンの特徴として、「この資料作っておいて」「コピーしておいて」など雑務的な仕事を行うことが多いんですね。しかしこういった単純作業だけだとインターン生の成長に繋がらないと感じたので、インターン生に社員1人がマンツーマンで配置される”ブラザー制度”を実施しています。具体的には、取引先との打ち合わせには必ずついていってもらったり、資料も一緒に作るといったように、"タスク"として仕事を渡すのではなく、ブラザーになった社員と同じ"役割"を分担する事を理想とし学びのある環境を提供したいと考えています。ベンチャー企業の社員の業務のリアルを肌で感じてもらいながら成長してもらえていると思います。

③ビジネスマナー研修制度

外部パートナーにアウトソースする形で社会人としての基礎的なビジネスマナーの研修制度を実施しています。基本的なマナーや会議の進め方など、ビジネスの基礎的な部分を網羅的に養ってもらいます。


④月に1回の全社会議

各社員が毎回2.3人ずつ、自分の経験や知識を話す場として勉強会のような機会を設けています。これによって社内全体の業務に対する知識の底上げや、わからないことを遠慮せずに質問できる風土作りに繋がっています。


ーこれだけの取り組みを整えられているのはすごいと思う反面、とても大変だったのでは・・?

代表の石上をはじめ、経営陣が会社の課題に対しては真剣に考えています。教育が課題だと感じれば一緒に策を考えてくれますし、次々に新しい取り組みに着手することができたので大変という感じはしませんでした。


ー最も課題に感じていた部分はどんなところでしょうか?

社員の教育の機会を平等にできていなかった点ですね。実務指導は上司や先輩に一任していたので、手厚い人、あまり深く教えない人、背中で教えるタイプの人といった指導にバラつきがありました。人によって違うのは仕方がないとも思うのですが、指導内容が原因でうまくコミュニケーションを取れず、ぎくしゃくしてしまうこともありました。今後、マネジメント研修を行うなど、まずは指導者側の指導から始めて全社員に平等に教育の機会を与えていきたいと考えています。


オーナーズマインドを持った方に、会社のコアメンバーになってほしい

ー今後の会社の展望について教えてください。

現在会社は6期目で従業員は40名ほどになりました。売り上げも年々倍以上に成長し、ありがたいことにご依頼も増えています。その分仕事量も比例するので、当然従業員も増やしていかないといけません。今年中には10名増やして、50名くらいの組織にしたいですね。また業務の兼任が多く、一つのことに専念できない状況もあったので、専門部署の確立も力を入れようと考えています。さらには、2年後の上場を目指しているので、労務や法務など職場環境の整備にも引き続き力を入れていきたいですね。


ー最後に、就職活動をしている学生の方へメッセージをお願いします。

先ほどお話したメンバーシップ型採用という言葉通り、弊社は学歴や経歴は採用基準として設けていません。どちらかというとやる気であったり、どんな性格なのかといったようなその人のパーソナリティを重視しています。パーソナリティ次第でどんな多様性でも受け入れる会社なので、常に目的意識があって情熱的な人には本当にマッチしている会社だと思います。上場を目指している発展途上だからこそ、様々な貴重な経験ができると思っています。ご興味のある方は、是非お会いしたいです。

ーどうもありがとうございました!

ADrimでは現在、新卒 /中途ともに新しい仲間を絶賛募集中!

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株式会社ADrim


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